我们的主持人是露丝·凯恩(Ruth Cairnie)，有10位嘉宾和亿康先达(Egon Zehnder)的3位主持人。以及女性在相互支持方面可以发挥的作用。
以下是关于工业板讨论的七个主要主题:
1.通往椅子的道路。
有了英国主席最长任期的“9年规则”，现在很明显，为了确保主席的角色，比以往任何时候都更重要的是要非常有目的性。一个潜在的策略是:
- 确保NED角色
- 获得富时100指数NED的角色
- 优先主持一个委员会
- 立志成为SID(高级独立董事)
2.坚持下去!
3.准备，但不要太多。
4.RemCo主席角色的好处。
5.什么会阻碍我们获得主席职位，我们如何克服这一障碍?
6.员工敬业度、文化和董事会责任。
总体而言，董事会在人事决策方面发挥着更积极的作用。“在员工敬业度方面，公司治理的方向绝对是正确的。它使实地考察和利用反馈做一些建设性的事情的期望合法化。”继任规划是董事会的一项至关重要的责任，员工敬业度给了董事会进行调查的许可。
就履行时间承诺而言，你的NED职业生涯实际上是相当短暂的，特别是如果你渴望成为主席的话。
董事会也在文化方面承担更多责任。“当一位高管和我谈论公司文化时，我总是说‘你怎么知道?’然而，如果坊间反馈变成了事实，那就没什么用了。”
这关乎信任和信心。命令控制型的CEO可能不喜欢董事会成员表态。
7.对董事会文化负责。
董事会也需要关注自己的文化。“我真的很看重那些能够改变自己视角，从不同角度工作而不是扮演特定角色的NEDs。我对这个问题感到不舒服:‘他们(NED候选人)适合吗?“重要的是共同价值观的一致性;我很能容忍不同的观点。我在找牡蛎里的砂砾;能提供不同观点的人很棒。所有董事会都需要能够建设性地提出挑战的人，但并非所有董事会都以此为准则!”
