大流行零售正在成为一个嘈杂的地方，产品相关性从未如此至关重要或更困难。您的团队是否能够管理动荡？

你是营销人员。那么，为什么您自己的品牌不独特？首先考虑自己的品牌时，第一个问题是一个简单的问题：您想在职业生涯中做什么？

随着公司扩大对DE＆I的定义，他们将越来越多地认为这对他们的业务成功至关重要。

Egon Zehnder全球CMO实践小组负责人Jason Hecker曾在Adage中介绍了CMO成功所必需的特征。

在2020年的凯洛格（Kellogg）市场领导峰会上，莎拉·范·戴克（Sarah Van Dyck）与文斯·哈德森（Vince Hudson），高级副总裁全球品牌战略和营销业务，《美国运通》（American Express），关于商业与目的的交汇以及品牌在将目的带入目标方面的角色。

宝＆G的Fama Francisco谈到了揭示不舒服的真理以创建引人入胜的运动并取得多样性，公平和包容性进步的重要性。

克里斯蒂·梅诺（Kristi Maynor）与披萨小屋（Pizza Hut）首席营销官乔治·费利克斯（George Felix）谈到了他的经验，使品牌经历危机以及成为文化品牌的意义。

在转型的一年中，Dropbox的Tifenn Dano-Kwan描述了营销领导者为什么需要将其作为收入引擎的功能考虑。

在25年内，品牌目标已经走了很长一段路。吉姆·斯滕格尔（Jim Stengel）谈到了衡量品牌目标的重要性，以便可以在组织中对其进行调整和扩展。

杰森·赫克（Jason Hecker）与General Mills的Brad Hiranaga进行了交谈，后者分享了他们的品牌目的如何引导他们通过Covid-19-19。