关于高层职位的荣耀已经褪去……
弗雷德里克Laloux当前位置当我15年前开始在企业界工作时，人们普遍认为我们正在掌握管理的艺术。例如，人们仰望杰克•韦尔奇(Jack Welch)领导下的通用电气(GE)时，就觉得这就是它;这就是管理需要的方式。
如今，你遇到的几乎所有领导人都会在某个时刻承认，事情进展得太慢、太官僚、不够创新。人们没有动力。他们准备尝试下一个时尚，因为他们不再知道该做什么。
但我认为，还有一个没人谈论的更深层次的秘密:当高管不再有趣了。这已经变成了激烈的竞争。高管们肩上承受着这种难以置信的压力，他们中的大多数人尽其所能地承受着这种压力，但他们都处于精疲力竭的边缘。
离开，重新开始…
弗雷德里克Laloux我认为在我们的机构中存在着普遍的管理危机。因此，越来越多的高管离开了企业界，有时是因为精疲力竭、生病或离婚，这些都让他们重新评估了自己的生活。但有时，他们会突然意识到:“嘿，我不确定自己是否还想继续做下去;外面一定有更好的生活
并非所有这些人都离开了企业界。他们中的一些人重新启动了新的组织，或者以非凡的方式改造了现有的组织。在我的研究中，我找到了一些真正令人惊叹的组织，这些组织的创始人的经历让他们以一种完全不同的方式看待自己的工作、管理和组织。
关于公司的“进化目的”……
弗雷德里克Laloux:“进化目的”是我研究的一个组织创造的术语。这不仅意味着该组织真正有一个有意义的目标，而不仅仅是为了盈利和获得市场份额。但组织要不断倾听这一目标将把它引向何方。
这种新型组织的领导者说:“只有当你相信你的组织是一个没有生命的东西，你需要规划和给出一个方向时，设定目标的传统概念才有意义。但我们相信，我们的组织就像一个有生命的有机体。它有自己的方向感。”所以我们作为领导者的角色要微妙得多。实际上是为了倾听进化的目的。
关于如何应对日益复杂的问题……
弗雷德里克Laloux世界已经变得如此复杂，我们所能做的最好的，最强大的事情，不是预测和控制，而是感知和反应。敏捷软件编程已经展示了它的强大程度感知和回应是，与预测和控制．进化目标将此扩展到整个组织，并用更轻量级、适应性更强的实践取代传统的战略规划、预算练习和级联目标。
关于代替等级制度的自我管理……
弗雷德里克Laloux当前位置我们现在有数千人的组织，他们的运作完全没有上下级关系。这听起来很疯狂，但话又说回来，这就是人类大脑或自然生态系统等庞大复杂系统的运作方式。如果你看看世界上所有复杂的系统，没有一个能处理等级制度，因为等级制度无法处理大量的复杂性。如果你观察人类的大脑，850亿个细胞，没有一个细胞是首席执行官，而其他一些细胞认为自己是执行委员会，并对大脑中的数十亿细胞说，“伙计们，如果你们有一个聪明的想法，请告诉我。”如果你试图以这种分级的方式运行大脑，它会立即停止工作。你不能用那种方式来处理复杂性。所有复杂的生态系统，如森林、人体或任何器官，都能自我管理。
在通往自营公司的路上……
弗雷德里克Laloux领导可以做很多事情来开启这段旅程。我见过一些大型组织的领导者组织了一群狂热的人，给他们一个任务，让他们去做实验，做原型。而不是实行自上而下的自我管理，首席执行官培养这个团队，确保它满足，让人们从彼此的成功中学习，并保护这些人，因为系统会反击。这些理智的孤岛在组织中创造了一个嗡嗡声，让其他人想要加入。
关于员工的整体性……
弗雷德里克Laloux整体原则至少和自我管理一样强大，但它更微妙，不那么引人注目，所以人们经常低估它的重要性。出于某种原因，在几乎所有的组织中，我们都觉得自己需要戴上职业面具。当我们把这么多真实的自己藏在面具后面时，我们也切断了自己大量的能量、创造力和激情。我研究的一些组织已经明白这一点。他们采取了非常刻意的做法，让我们感到受欢迎，因为我们都是真正的自己。人们是完整的;关系变得更加深入，更加丰富。随之而来的是一种不同寻常的活力和活力。
Frédéric拉鲁是一位令人不安的思想领袖，有着非传统的过往记录。
在欧洲工商管理学院(INSEAD)获得MBA学位，并在麦肯锡(McKinsey)担任过一段时间的顾问后，他开始寻找一种新的世界观。拉鲁在他的畅销书《重塑组织》中发表了他革命性的管理思想。如今，他是一位在国际上广受欢迎的教练和顾问，为那些渴望从根本上反思自身文化和结构的企业服务。拉鲁实践了他所宣扬的另一种方法，花大量时间与家人在一起，每周只检查一次电子邮件。
摄影:Freunde von Freunden / FvF Productions