“生活属于活着的人，活着的人必须为变化做好准备。”或者，把约翰·沃尔夫冈·冯·歌德在他的小说《威廉·梅斯特的熟练工岁月》中写的话翻译成当今时代的话:变化是我们为生活和做生意所付出的代价。但是，变化并不总是像我们今天所经历的那样重要和根本。世界正忙于自我改造。数字科技正在加速变革的步伐。前进的道路并不总是清晰的。
在大多数情况下，经典的变更管理工具不再有效。当概念和项目离开绘图板时，风向又一次改变了。点燃并滋养深远变革的火焰在美国，它需要体现变革的人。他们的想法和行动为重要问题提供了答案:组织为什么存在?我们如何生活在对美好未来的憧憬中?他们在团队中掌握主动权。他们不怕留下没有答案的问题。他们创造目标并充分体现它。这样的人几乎可以在每个组织中找到。凭借他们的心态和特定的技能，他们价值连珠。
目标缔造者不仅追求高效有效的方法。他们对公司的评价和今天一样。但与此同时，他们渴望探索其未被发现的潜力。所以他们可以成为组织的催化剂。在他们积极愿景的推动下，委托给他们的项目可以动摇企业的根基。推翻隐藏的议程。排除缺陷和功能障碍。
只有当管理层坚定地致力于识别这些目标建设者，并给他们正确的指导，真正的转型才能成功。他们可以在层次结构的所有层次上找到。毫无疑问:明天的成功不会建立在今天公司成功的现状之上。改革必须从上到下积极推进。由内而外生长。
毫无疑问，现在人们比以往任何时候都更希望不仅成为领导者，而且还希望增加目标。拒绝这种愿望的组织也会发现自己在人才管理方面被边缘化。创造和维持一种有目的的文化需要时间和精力。成功的最佳机会是什么?给真正有潜力的人空间来推动变革。他们是唯一能够带来歌德所期望的那种意义上的变革的人。我们应该努力建立一种能够自我改造的文化——从组织的核心开始，向外工作。
