10月15日，民主党初选的前12名候选人将举行下一次重大辩论。虽然持续的候选人将在国家电视观众面前现场直播，但摄像机背后正在进行另一场比赛：吸引最佳员工和志愿者参加竞选活动的比赛。但是，竞选活动是竭尽所能吸引人才，还是从专业招聘中可以适应的教训？
尽管吸引人才是任何竞选活动的一部分，但在总统竞选中尤其重要。吸引最佳竞选人员和志愿者是“无形初选”的关键部分，在任何初级投票之前几个月或数年。尽早吸引高层员工可以提高候选人的声誉，支持他们的早期筹款活动并帮助塑造他们的更大消息传递。在主要国家招聘员工强调了候选人的战略及其在重要早期州进行投票的能力。
但是招聘人员很难。政治运动面临激烈的竞争，严格的截止日期和有限的资源。他们也很少支付，并提供零长期稳定性。尽管有这些限制，但雇用最佳的需求可以改变竞选活动。
像2016年拥挤的共和党竞选活动一样，拥挤的民主党候选人领域也导致了招聘的激增。到2019年6月底，有几个顶级竞选活动已有数百名工作人员，包括沃伦（Warren），有303名成员，桑德斯（Sanders）拥有282名和拜登（Biden），有193名成员。许多运动为筹款，沟通或政策支持带来了数百甚至数千名独立承包商和志愿者。
这些活动可以从执行搜索界汲取什么教训？他们如何区分自己并找到最佳人才？对于典型的招聘，组织经常通过“艰难”因素（包括其教育或经验）评估潜在的招聘。就竞选活动而言，这将是他们以前在沟通和筹款等领域的政治工作和专业知识。为了区分自己，运动需要衡量潜在的新员工。这远离了他们过去的经历，并在未来的能力中展望了他们的能力。随着活动中的变化如此之快，适应性，敏捷性和情感毅力比以前的经历更为重要。
具体而言，运动需要根据四个不同的指标来问自己问题。
- 好奇心- 员工和志愿者是否学习，改变并始终如一地寻求有关改善运动的新想法？
- 洞察力- 他们是否能够理解有关该活动的新信息？他们可以整合投票或选民数据中的变化吗？
- 订婚- 他们是否与其他竞选成员，当地甚至选民的利益相关者完全互动？他们是否能够将情感上的承诺引发到使命并激发他人的进一步参与？
- 决心- 尽管民意调查数量下降，但他们还是决心要继续前进，低于预期的筹款或其他艰巨的障碍？他们是否有能力从竞选中经常发生的挫折中反弹？
将这些招聘指标带入他们的竞选活动将有助于竞选活动离开竞争对手，并将最佳人士带入成长中的组织。对于任何需要聘用的总统来说4,000名政治任命一旦他或她上任。
