许多生命科学领域的高级领导者选择从大型制药公司飞往鲜为人知的初创公司或生物技术公司。那么是什么推动了这些高管采取行动呢？Pharm Exec至少与六个C套房高管进行了交谈，以检查他们的动机和无形资产，这些无形资产迫使他们走出舒适区并拥抱改变。
根据Egon Zehnder的Alyse Forcellina的说法，Biotechs或早期初创公司最需要的C-Suite业务技能是与合并和收购相关的经验，将产品带入市场和业务开发。
人们在讨论加入生物技术或相关初创公司的人时经常想到的一位大型制药主管在咨询项目之后被赶下去。但是，情况并非总是如此。尽管有些高管被积极招募，但许多高管自行进行切换。产生影响和帮助患者的基本愿望是大型制药和生物技术初创企业的激励因素，其主要区别在于文化和业务结构。
全文：交易大型制药商换小型初创公司米歇尔·马斯卡利（Michelle Maskaly）。2018年4月8日。
Alyse Forcellina，Egon Zehnder，纽约
