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聚焦印度

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《2022-2023年全球董事会多样性追踪报告》强调了全球董事会在实现多元化方面取得的进展。印度在性别多样性方面取得了重大进展，董事会中至少有一名女性的数量和女性领导担任的领导职位的数量都有所增加。但仍有改进的空间，因为代表权只是等式的一部分——包括问题。

在这次深入调查中，我们分析了77家市值超过80亿欧元的印度领先公司，重点关注:

董事会性别多样性方面的进展
女性担任董事会和行政领导职位的进展

印度董事会的性别多样性确实如此在亚洲名列前茅

在监管的推动下，我们今年分析的几乎所有印度公司(97.4%，即77家公司中的75家)的董事会中至少有一名女性董事，这一趋势随着时间的推移而得到巩固，我们将在本次重点报道中讨论。然而，如下图所示，至少有两到三个女性的董事会并不常见——我们在整个亚洲也观察到了这一趋势。

印度董事会中的女性比例高于全球和亚洲的平均水平基于对77家MarCap印度公司的分析，>= 80亿欧元

至少具有
1的女人

全球

84.2%

印度

97.4%

亚洲

84.0%

至少具有
2女人

全球

78.3%

印度

66.2%

亚洲

45.4%

至少具有
3个女人

全球

60％

印度

23.4%

亚洲

17.5%

现在，几乎所有印度董事会都有一名女性董事过去10年里，董事会中至少有一名女性

看看那些至少有一名女性董事的董事会，如上图所示，在过去10年里，女性董事的比例有了显著增长——从2012年的66.7%跃升至2022年的97.4%。

现在，当我们看所有董事会席位在印度，18.7%的职位由女性持有，而2020年这一比例为17%。中国的表现好于亚洲平均水平(14.8%)，但仍落后于全球平均水平(27%)。分析这些年来的变化，女性董事会席位的比例仅增长了1%多一点。虽然看起来似乎不多，但这一增长速度使印度成为该研究中所有10个亚洲国家中第6个快速变化的国家。

多样性不是凭空发生的。它需要意图和政策来支持它，比如配额。在印度，一套规定已经实施了一段时间，要求上市公司的董事会至少有一名女性董事。

尽管这些规定最初是在近10年前出台的，但它们引发了人们对寻找合格候选人的时机的担忧，因为如果考虑到董事会用来招聘的传统参数，比如有首席执行官、首席财务官或首席运营官经验的高管，女性领导者的数量不幸更少。然而，马欣德拉集团主席阿南德•马欣德拉认为，许多公司应该重新考虑董事会任职资格的真正含义。“如果你环顾四周，你总会找到这样的人，只要你把视野拓宽，不要只看简历，你知道，简历上写着，这是那个女人的公司历史。你必须认识到，其他领域的女性也会带来巨大的价值。我认为这是我们仍然需要做的事情。”

另一个衡量多样性的指标是董事会聘用的女性比例。与亚洲同行和全球平均水平相比，印度处于领先地位:印度20.8%的新董事会成员是女性，亚洲为20.6%，全球为17.2%。然而，22.6%的女性董事会领导拥有一个以上的席位，而只有12.8%的男性董事会领导拥有这个席位。这意味着，与男性相比，在多个董事会任职的女性更多，公司也应该拓宽视野，招聘新的女性人才。

印度是提高份额董事会和行政领导职位的女性领导者

除了董事会席位的比例，我们还需要关注其他因素谁坐在领导位置上。与亚洲的平均比例3.9%相比，印度女性董事会主席的突出比例为11.1%;在全球范围内，只有3.7%。

印度的情况好于全球平均水平
女性董事会主席的比例

	执行董事会主席		非执行董事会主席
	女	男性	女	男性
印度	11.1% (3女)	88.9% (24人)	5.7% (3女)	94.3% (50人)
亚洲	3.9% (女性)11日	96.1% (269人)	5.1% 女性(9)	94.9% (166人)
全球	3.7% (29名女性)	96.3% (764人)	8.4% (79名女性)	91.6% (862人)

从更广泛的层面来看，特别是在高管层面，我们发现印度女性首席执行官的比例急剧上升。印度女性ceo的比例目前为7.7%，高于2020年的2.1%。亚洲的平均份额为5.1%，全球平均份额为6.3%。这预示着为未来的董事会成员建立一条人才通道。另一方面，女性晋升到首席财务官的速度要慢得多——在美国，两年内只有0.6%的变化。

安排不同的领导者可以对整个企业产生积极的影响。阿南德·马欣德拉回忆说，一位新上任的女首席执行官通过寻找和雇佣其他高素质的女性来实现变革:

你必须让某个人掌舵，而不是让他们在车间里工作，然后说，‘看看我有多少女人。“因为这些女性中有多少是领导者?”在他们成为领导者之前，你无法改变(组织)。一个男人必须由一个女人领导才能真正改变他的偏见。

阿南德·马恒达

马恒达集团主席

对于Mahindra & Mahindra Ltd首席独立董事维克拉姆•辛格•梅塔(Vikram Singh Mehta)来说，应对当今的挑战需要多元化的观点。“这是一个真正的新世界。一个意料之外的世界。你确实需要董事会作为监督战略和管理的机构，在某种意义上，而不是管理或管理结构和执行决策，执行决策的质量。”他补充说，这就是多样性发挥重要作用的地方。“你确实需要一个董事会，迫使管理层从各个角度看待问题。这只有在董事会提出具有挑战性的问题时才有可能，只有在董事长允许这种文化发展和演变的情况下才有可能。”

马恒达集团(Mahindra Group)首席执行官阿尼什·沙阿(Anish Shah)也有同样的看法。“这里有一些玻璃天花板或某些限制。首先，从组织的角度来看，多样性非常重要，因为这意味着引入不同的想法。关键在于引入不同的思维模式。”

当我们将研究结果扩展到印度董事会的国际多样性时，我们发现，公司往往更喜欢本国领导人。拥有国际董事的董事会比例非常低，相比之下，全球董事比例为44%，而全球平均比例为73%。这并不一定是负面的，因为主要在印度开展业务的公司不一定会从国际董事那里受益。

归根结底，多样性也与赋权有关。“你可以拥有多样性。你可以在方框里打勾。你可以让人们在聚会上跳舞。这是关于包容和公平的。你可以把它写在纸上，但事实是你必须授权给人们。如果你没有一种授权的文化，你就无法取得任何成功。”