我们越来越多地看到,大公司将顶级营销职位委托给具有多样化行业专长的领导者——不一定是在公司的直接业务主张方面。真正推动人才选拔的专业知识是在解决主要品牌或营销问题方面找到深厚的经验。
英国奥运赛艇金牌得主凯瑟琳•格兰杰(Katherine Grainger)和SwiftKey联合创始人本•梅德洛克(Ben Medlock)讨论了大脑和肌肉之外的东西。
一段时间以来,来自不同行业和地区的领导者一直在一个不确定和动荡的环境中运营。当我们看到创业颠覆者通过试验获得成功时,传统企业也必须采用这种“尝试失败”的心态,学会冒险以求得生存。
在一代人的时间里,宝洁公司(Procter & Gamble)不仅仅是消费品包装的标志,它还是营销领域的西点军校(West Point),在多个行业培养了数百名首席营销官。
周四晚上,公司的一位朋友打电话给我,就如何接受一家有前途的金融科技初创公司的首席营销官(由一家竞争对手发起的搜索)的邀请,向我寻求建议。他应该接受这份工作,还是等待另一个机会?
这样的新闻故事现在看来很常见。关于公司的信息——工作条件、政治立场、政府关系等——被公开,公众对公司的看法也随之改变。这种变化,就像新闻一样,可以是消极的,也可以是鼓励的。无论如何,有一件事是明确的:在大众信息时代,品牌和组织文化不能再各自为营。
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