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ceo:繁荣的建筑师

一个六部分系列,包括特殊的首席执行官

在巴塞罗那郊区的加泰罗尼亚,矗立着一座非凡的建筑。塔楼和拱门呼应着传统的区域建筑,嘈杂的相互连接的工作空间,郁郁葱葱的绿色植物从庭院和屋顶溢出,整个综合体看起来既像车间,又像教堂,又像游乐场。但该网站并非总是充满活力。1973年,当年轻的建筑师里卡多·博菲尔第一次发现它时,这个废弃的水泥厂是一个被污染的废墟。尽管如此,博菲尔看到了机会:这是一个他正在组建的多元化团队的空间——工程师、数学家、规划师、哲学家、艺术家和电影制作人——来成长、学习和建设。该公司后来被称为Ricardo Bofill Taller de Arquitectura,它在基地上建立了总部,并继续对其进行复兴和改造,有选择性地拆除、修复和添加结构,Bofill引导他的团队走向一个辉煌的创造性合成。

LaFábrica(研讨会),现在的Bofill现在生活和作品,是全球成功的,无休止地改变。在许多方面,它体现了该公司的方法:重新监禁流程和采用新技术,不断发展以满足新兴需求,同时留下其价值观;多个角度的地方,深刻适应,遍布许多国家的赢得业务。随着博福尔致力于维持和加强他的公司,平衡难以与新兴市场和社会需求的艰苦期望,他的愿景散发出交换社区;他的团队创造了从创新的社会住房项目到加泰罗尼亚国家剧院带来大规模福利的工作。在他的项目中,Bofill旨在不超越人性,而是为了留住人们始终留意:“融入”,作为公司国家“的人类经验”。

在全球不确定性的时代,企业面临着中断的模型和快速变化。公司发现自己越来越愤怒地纠缠在社会问题上,预计将在各方面创造繁荣的解决方案:“人,利润,星球”。这是CEO的时候将他们的角色作为这个新的环境的架构,有机会计划和建造与LaFábrica不同的东西:有弹性,变革,以及许多人的价值。

这一机遇呈现在一个充满挑战的环境中。为了成功,首席执行官们需要接受一个不断变化的世界和一个不断变化的角色,并准备好改变自己和他们的组织。

亿康先达很高兴能在此发表一系列文章,为当前和有抱负的首席执行官和董事会提供对这些领导力挑战和机遇的深刻见解。这些故事得益于我们在过去五年中与全球所有行业的2000多名首席执行官的广泛合作,以及我们为任命首席执行官的董事会提供的咨询服务。我们反思变革工作的同事们有幸与高管承担,并描述他们棘手的挑战,他们的灵感,他们力求简短,路径上的里程碑,为所有的利益相关者创造繁荣,以及他们的组织的范围和目标。

一路上,你会遇到我们在旁边走的一些伟大领导人;那些激发了我们的人,以及我们学到的人。我们将讲述Mateo的故事,其在制造业的深刻经验和数十年的成功并没有阻止他在换档经济和社会中挣扎;塔拉,为新世界而重新安排了她的餐厅;刚刚及时实现的丹尼尔在商学院的高性能高管,良好抛光,不足以通过动荡的水域来指导跨国公司;和Jan,谁在首席执行官角色阐述了令人兴奋的角色,以释放一个深远的转型。

其他的也会有:卢卡斯,他通过敦促他的高级人员成为CEO来标志自己的晋升,并建立了超越共同利益相关者的强大联系;贝丝摆脱了长期以来的商业领导观念,学会了沟通;还有Raj,他以倾听为基础的适应能力让我们大吃一惊。我们将描述商界的勇士和梦想家,他们改变了自己,拓展了自己和公司的业绩;他们有勇气和想象力,将自己与利益相关者的关系视为通向繁荣的大门,而不是负担;他们保持警惕,不断适应。

满足首席执行官

在助焊剂中导航世界

在助焊剂中导航世界

符合“Mateo”,高科技制造业首席执行官,以及“塔拉”创新的餐厅首席执行官。阅读更多

是时候打开大门了

是时候打开大门了

会见全球金融服务公司首席执行官的“Daniel”。阅读更多

执行<我>和< / i >变换

执行变换

让我们来认识一下“简”,一位雄心勃勃的年轻高管,在他最意想不到的时候,被授予了一家大型全球零售商的最高职位。阅读更多

人际关系的力量

人际关系的力量

这位是"卢卡斯"跨国时尚集团的首席执行官。阅读更多

重新连接我们的人性

重新连接我们的人性

这位是“贝丝”,全球软件公司的首席执行官。阅读更多

自适应的首席执行官

自适应的首席执行官

这位是"Raj"一家大型跨国制药公司的首席执行官。阅读更多

世界正在变化 - 首席执行官的角色也是如此


我们生活在一个地缘政治力量转向新中心的世界里,导致大规模的不确定性;影响和责任的传统界限正在溶解;技术正在改变每个行业;和个人,团体和机构更加互连和相互依存。对于商业领袖,这意味着他们的企业嵌入了新的和精心制作的系统中,呼吁有关利益相关者的不同观点。

全球化并没有消除挑战:我们的社会政治格局两极分化,暴露出社会动荡、异化和对现状的不信任。然而,我们拥有世界上受教育程度最高的人口,获得清洁水的机会增加,婴儿死亡率降低,对心理健康问题的认识提高,以及许多其他强有力的进步标志。我们也正在经历第四次工业革命,因为它从根本上改变了个人和组织的工作。简而言之,世界不可避免地复杂。

在这种情况下,商业领袖面临利益相关者的一系列新期望也就不足为奇了。企业现在具有深远的影响,在某些情况下甚至超过了政府的影响,人们越来越希望利用它们的影响力作为一种持久的力量,在利润和传统的企业社会责任项目之外做好事。这种压力从各个方面都在增加,反映在道德消费主义的兴起、影响投资、对企业领袖在社会问题上采取立场的期望,以及对工作的需求,不仅是有保障的,而且是有意义的。

在这种背景下,CEO的角色也得到了成长和发展。从公共卫生、社会、经济和环境危机到对技术和商业模式的破坏,ceo们必须利用当前事件带来的势头,设计和建设未来,同时为股东和广大利益相关者创造价值。

首席执行官必须认识到这些看似不同的目标的互联性:表现需要转型,而且许多人的利润是业务的利润。将广泛的繁荣整合到商业模式中提出了超越传统利益相关方管理的新颖情况。保持财务表现,同时担任良好的力量,不仅需要增长和留在底线,而且有时也会提升一个人的视线,以实现意外机遇的前景。


新时代的建筑师


首席执行官和与他们工作的董事会正在认识到,虽然行政长官的经验和才能仍然是必不可少的,但它们不再足以确保成功。大多数首席执行官将在以前的时代提高他们的技能,在不同情况下开发的早期原型上建模他们的领导风格。为了在复杂和不确定的时代得到有效,CEO必须为雄心勃勃的专业和个人反思和发展的雄心勃勃的双重旅程,同时领先和鼓励他们的团队开始同样的努力。

首席执行官们被要求成为这个新时代的建筑师,设计具有创新性、弹性和响应环境的企业。这就要求领导者必须是领导者有自我意识关系,自适应- 一套不独立的品质,但在相互支持下坚持在一起。

自我意识是一种严格而有纪律的承诺,它能让人意识到自己在人生旅途中所处的阶段,并能让人持续学习和成长。这包括持续关注我们的动机和行为,以及它们如何辐射改变我们的业务和团队。ceo们必须在自信和专注之间找到微妙的平衡,始终意识到自己的局限性。与其认为自己已经达到了专业和个人发展的终点,ceo们应该有勇气和谦逊,将自己的任命视为他们旅程的中点,保持积极的改变,以提高他们的领导力和效率。

除了自我意识,ceo们还必须以真正的开放和大胆来培养和扩大他们的关系,利用不同团队成员和利益相关者的集体力量来为他们的组织提供动力,并提高其绩效。

实现关系定位要求学习倾听和沟通的新方法:带着好奇心、谦卑、同理心和真诚。这些技能让CEO能够培养与董事会和团队之间的“等第一等”关系,通过从不同的角度寻求灵感和见解(包括对自身领导力的回应),扩大自我和组织意识。将这些关系视为神圣不可侵犯、以相互信任和尊重为定义的关系,对于希望在日益复杂的形势下推动企业转型和绩效的首席执行官来说,将是至关重要的。

这种关系方法必须超越公司的传统利益相关者。首席执行官应该在组织和行业中寻找新的、不寻常的联盟,将这些实体视为价值创造者和集体力量的支柱,提供新的机会和独特的观点来丰富机构的判断。随着领导采用关系导向,一个更老的原型——“英雄”CEO,作为一个等级制度的领导者——正在逐渐被淘汰。

不可否认,致力于关系导向是具有挑战性的。关系型ceo必须具有足够的洞察力,能够感知到哪些关系可以使他们的业务受益,并广泛地促进繁荣,然后机敏地意识到这些优势。

在快速过渡的时代,可以保持清晰的CEOS和自适应将成为优秀商业绩效的创新架构师。他们将大胆而创造性,尊重宝贵的传统,同时锻炼新的策略,与在组织之外超出了涟漪的福利。

这些首席执行官,特别是如果关系和自我意识,将使用他们的团队和利益攸关方的洞察力丰富的独特风格,以掌握真正的机会,以及满足或绕过挑战。他们会认识到,如果创造性地合成,人与利的表观极性可以是价值的引擎而不是要解决的问题。他们将以旧的自适应路径从旧的操作,鼓励他们的组织并通过过渡导航他们。

灵活性包括开放性、不可抑制的学习欲望、预测未来挑战和机遇的远见卓识,以及利用机构优势和起源故事来激励和拓展组织的能力。

当首席执行官们带领我们走出复杂走向更美好的未来时,他们必须保持强烈的价值观——认识到他们有责任在做出决定或改变道路时,使用坚定不移的人性作为他们的指南针或北极星。

每个时代对领导力都有自己的要求。作为回应,一个伟大的领导者不仅会接受挑战,还会将自己的愿景带入其中。里卡多·博菲尔知道,要想在全球范围内获得卓越的成就,仅仅以旧的方式追求建筑是不够的。相反,他组建了一个多样化和技术精湛的团队,竭尽所能,以前所未有的方式共同建设,创造了宏伟和鼓舞人心的新地标,庆祝人类的巨大潜力。随着亿康先达在全球范围内进入一个充满挑战和机遇的时代,我们很荣幸能够分享那些努力重塑自我和团队、共同构建新组织的领导者们的经验。我们希望你能加入我们,在我们展示他们的奋斗和成就——不完美但鼓舞人心的人类戏剧的故事。

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关于亿康先达的CEO实践

在Egon Zehnder,我们花了50多年,为全世界的首席执行官领导,招聘和专业发展提供了咨询客户。我们认识到,首席执行官的选择是过程的中点,而不是结束。对于每个人参与,从执行董事会到董事会到雇员和关键利益攸关方,该任命仅仅是多维过渡的时刻。因此,我们认为,与客户合作,提供全面而有效的首席执行官转型,继承和船上协议非常重要。


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迪克帕顿

迪克帕顿

迪克·巴顿领导亿康先达全球首席执行官业务。他与客户在CEO继任、咨询和猎头方面进行合作,此外还提供董事会……阅读更多

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Kati Najipoor-Schütte总部位于法兰克福,提供EGON Zehnder的全球首席执行官实践,也深入参与公司的董事会咨询......阅读更多

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