投资者和客户的压力在董事会议程上提高了可持续性，公司在如何解决环境，社会和治理（ESG）方面变得更加认真和战略性。但是，许多组织专注于ESG时，有一个关键领域正在忽略它们 - 多样性与包容性（D＆I）与可持续性之间的联系。我们认为，对D＆I的关注可以带来更可持续的商业实践，并为更美好的世界做出贡献。
链接D＆I和可持续性首先是在董事会中拥有正确的领导力。随着可持续性已成为主流治理的关注，董事会在很大程度上做出了回应，以建立ESG特定的委员会来监督风险和机会。但是他们并不总是会审查与可持续性监督有关的董事会组成。可持续性包含的问题是如此广泛和不可预测，环境风险，人权问题，资源管理等等 - 关键董事会在桌面上具有不同的观点。对D＆I将帮助董事会桥接组织内部的层次结构，与不同的世代和社区建立联系，并开发新的业务解决方案。
对D＆I的关注可以带来更可持续的商业实践，并为更美好的世界做出贡献。
对D＆I和可持续性的承诺通常需要改变领导模式。在组织各个级别的员工中不愿意接受想法和反馈的分层领导者将无法创建可以长期蓬勃发展的企业，而不会改变文化，过程和思维方式。我们雇用变革型领导使用五个方面的模型，包括“锚定在社会中”，领导者将公司的业务目标与长期承诺联系起来，以创造社会价值并将公司的产出与该目的保持一致。它还呼吁公司专注于“建立下一级领导”，激发并发展新一代以扮演领导角色。
为了锚定我们自己在社会上的公司，我们正在探索成为一个b corp。我们公司的B Corp之旅已经为我们不断改善实践的方式提出了一些想法。我们不仅建议其他公司检查其D＆I和可持续性实践，而且我们正在与他们一起进行。我们的综合努力可以使一个更美好的世界的愿景更加接近。
关于作者
辛西娅·索莱达（Cynthia Soledad）总部位于芝加哥，共同领导Egon Zehnder的多样性和包容性实践，并且是该公司消费者和首席营销官实践的积极成员。她是所有消费商品和服务中执行搜索和管理评估服务的尊敬的提供商，同时借鉴了消费耐用物，包装商品和零售的深厚经验。在加入Egon Zehnder之前，Cynthia曾在Whirlpool Corporation担任高级品牌总监，负责KitchenAid品牌，其中包括刷新其定位和重新设计主要产品。在她的整个职业生涯中，辛西娅（Cynthia）一直从事领导力并促进员工的多样性和包容性，例如，领导惠而浦女子网络和P＆G的Asians在营销和CMK集团中。
Karoline Vinsrygg领导埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）在英国的董事会实践。她为工业和B2B服务公司的董事会和首席执行官提供了有关其才华和继承议程的建议。除了为公开上市的公司提供建议外，她还具有与私募股权客户合作的深刻经验。Karoline共同领导该公司的全球多样性与包容委员会。在加入Egon Zehnder之前，Karoline曾是战略和组织负责人，也是Aker Yards（后来的STX Europe）的执行委员会成员，这是欧洲最大的造船集团，她负责战略，业务发展，传播和人力资源管理和人力资源。卡罗琳（Karoline）在纽约和伦敦，从阿克斯院子和花旗集团获得了交易经验。
本文最初发表在董事会报告中。您可以查看原始文章这里。
