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首席执行官搜索与继承

哈佛商业评论思想广播 - 为什么应该从内部雇用更多CEO

为了哈佛商业评论Ideacast,Egon Zehnder高级顾问ClaudioFernández-Aráoz与高级编辑莎拉·格林·卡迈克尔(Sarah Green Carmichael)坐下来,讨论如何通过发展和雇用内部人士来做出良好的决定。根据费尔南德斯 - 阿拉兹(Fernández-Aráoz)的说法,有新兴的研究表明,尤其是在非常高水平的组织,从外部过度雇用,也许经常五次。“如果您拥有正确的候选人,不仅从经济的角度来看,从本研究表明,也从激励的角度来看,从内部宣传某人会好得多。谁想在一家公司工作,只要在高级职位上有一个空缺时,他们就会从外面雇用某人,因为他们是如此聪明,我们在这里非常愚蠢。因此,我认为这是正确的事情。”他说。

Fernández-Aráoz继续详细解释了为什么公司不应该在第11小时开始其首席执行官继任计划,而是在三年或更长时间以前开始。在Egon Zehnder的全球数据库中,在C-Suite级别上,约有9%的候选人有可能成为非常成功的CEO。在较低级别的情况下,通常会有更多的潜力,但是“这是一个问题:组织没有足够早期积极地开始其首席执行官。”

收听哈佛商业评论的全面访谈:为什么应该从内部雇用更多的首席执行官透明对于哈佛商业评论(2017年11月28日)。

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