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首席执行官继任

哈佛商业评论IdeaCast -为什么更多的ceo应该从内部聘用

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哈佛商业评论IdeaCast -为什么更多的ceo应该从内部聘用

哈佛商业评论IdeaCast,亿康先达高级顾问克劳迪奥·费尔南德斯我们与资深编辑Sarah Green Carmichael一起讨论了更多的公司如何通过培养和雇佣内部人员来做出正确的决策。根据Fernández-Aráoz网站,有一项新出现的研究表明,企业,尤其是高层企业,从外部招聘的频率可能是原来的五倍。“如果你找到了合适的候选人,那么从内部提拔一个人的效果会好得多。这不仅是从经济角度出发,正如这项研究显示的那样,而且是从激励的角度出发。”谁愿意为这样一家公司工作,只要有一个高级职位的空缺,他们就会从外部招聘,因为他们太聪明了,而我们在这里太愚蠢了。所以,我认为这是正确的做法。”

Fernández-Aráoz继续详细解释了为什么公司不应该在最后一刻开始CEO继任计划,而应该在三年或更早之前。在亿康先达的全球数据库中,在高管层,约9%的候选人有潜力成为非常成功的首席执行官。职位较低的人往往更有潜力,但“这是问题之一:企业没有足够早地主动开始CEO的继任。”

请听《哈佛商业评论》IdeaCast栏目的完整采访:为什么更多的ceo应该从内部聘用《哈佛商业评论》(2017年11月28日)

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