新事物是如何产生的?如何才能达到完美——无论是古典音乐还是移动通信?钢琴家郎朗和科技企业家保罗·e·雅各布斯博士，他们是各自领域的超级明星，会面讨论了影响、动机和目标，以及与杰出才能相伴而生的责任。他们是在洛杉矶说这番话的，当时郎朗正在洛杉矶参加一系列音乐会。在与委内瑞拉指挥家古斯塔沃·杜达梅尔(Gustavo Dudamel)和洛杉矶爱乐乐团(Los Angeles Philharmonic Orchestra)的两场演出之间，他抽时间进行了一次会面，这位中国音乐家和这位美国企业家发现了大量的共同点。
保罗·e·雅各布斯:我认为伟大的事情来自于探索想法和跨学科的合作。如你所知，我目前正在资助加州大学伯克利分校的一个研究所。我们的目标是创建设计工作室，由艺术家、工程师和设计师组成的跨学科团队可以合作并构建项目。我认为不同背景的人之间的互动在今天是至关重要的。
郎朗:是的，走出自己的舒适区，向不同类型的人学习是很重要的。作为一名音乐家，我一直在寻找与其他类型的音乐家合作的机会，无论是室内乐团、伴奏歌手还是爵士音乐家。最好的学习方式是向其他领域的同事学习。你只需要找到正确的。
雅各布斯:完全正确。我认为我们这些从事技术工作的人有很多东西要向艺术家学习。几年前苹果推出iPhone时，我已经从事智能手机生产很长时间了。但这项技术本身也只能走这么远。然后史蒂夫·乔布斯推出了一款结合了艺术和科技的设备。他向我们表明，当你把两者结合在一起时，它可以在情感上吸引人，而这是科技本身永远无法做到的。我一直在思考的一个问题是，是否有可能创造出具有人类一样创造力的机器。电脑会像你的音乐那样触动我们的情感吗?
郎朗:我知道一架电子钢琴，它本身就可以弹得很好，但它是根据伟大钢琴家的记录制作的。如果技术进步，它可能会学会以某种方式改编音乐，并提供自己独特的解释——甚至可能在原版的基础上有所改进。我想这是可能的。我只希望如果那一天真的到来，我还有机会在演唱会上表演。”
雅各布斯:你不需要担心这个。(笑)
郎朗:但你提出了一个有趣的问题。在我们的两个领域——表演艺术和科技——似乎都有强大的进步动力。我们的职业都需要出类拔萃。
雅各布斯:这是真的。事实上，我的好胜心非常强。当我还是个孩子的时候，我和我的兄弟们一起打篮球。当有人要去射击时，目标是试图把他的身体推进车库门。有趣的是，即使在今天，当我和其他同龄高管一起打球时，我们仍然在玩同样的“铲球篮球”游戏。它永远不会离开你。我认为竞争是一个很大的驱动力。你只需要控制它，这样它就不会变成破坏性的东西。它必须用于建设性的目的。我在大多数情况下都成功了，但这总是一个挑战。
郎朗:竞争精神在艺术领域也是一个问题。作为一名钢琴家，如果你只想着如何做到最好，你最终会适得其反——做得最差。关键是要专注于通过挖掘你的内心感受来创作音乐。当你敞开心扉，吸收你从别人那里学到的最好的东西时，你就开始形成自己的风格。
雅各布斯:我认为在我的领域也有类似的趋势。对于我来说，能够成功地将我脑海中的一个想法创建一个团队是非常令人兴奋的，在这个团队中，我们可以把一些最初只是抽象想法的东西变成现实——尤其是当它可以以积极的方式帮助世界各地的人们时。我想，当伟大的艺术家用他们内心的感受去触动人们的生活时，也一定是如此。
郎朗:是的，音乐可以具有巨大的力量。表演者的工作就是做到这一点。然而，在一天结束的时候，擅长钢琴或任何乐器的表演也与练习有很大的关系。这个基本事实是无法回避的。
雅各布斯:对我来说，最重要的就是尽可能多地学习。我年轻的时候，每年夏天都在我父亲的第一家公司工作。我做了各种各样的工程设计，他确保我每年夏天都做一些不同的事情。我在伯克利读本科和研究生的时候，也是一样的情况——我尽可能多地学习。我确保我有一个非常基本的工程技能基础。当我不得不Qualcomm在美国，我做了一段时间的工程，然后我进入了商业领域。我真的一直在努力学习功课。我的一位董事会成员提醒我，艰难困苦学校是一个昂贵的学校。有些错误的代价是非常高昂的。但我一直在努力向他们学习。我认为这是你必须要做的。当你做出某些决定并采取某种方式时，你必须观察事情是如何发展的。在技术、商业和你所从事的工作中，掌握基本知识是至关重要的。
郎朗:当涉及到我自己的演奏时，我非常挑剔。我总是在寻找如何改进的方法。但是当我和其他人一起工作时，我试着给他们成长的空间，让他们表达自己的想法。这就不是我自我批评的问题，而是建立一个团队的问题。
雅各布斯:我试着让自己处于需要伸展的环境中。我觉得成长的唯一方法就是让自己尽可能地不舒服。但对于其他人，就像我的父亲一样，我会给他们机会，看他们是否能进步并取得成就。这可能很困难。有时候，你的第一反应是在某人看起来要沉下去的时候扔给他一个救生圈。但你不能那样做，因为那样你就在训练它们不能自己游泳了。
各自的键盘高手:在洛杉矶停留期间，郎朗邀请科技企业家保罗·e·雅各布斯和主持人乌尔里克·克劳斯以及“连接领导者”帕万·沃拉(1962-2016)在他的酒店参加会议。
“竞争是一个巨大的驱动力。它必须被用于建设性的目的。”
——保罗·e·雅各布斯
郎朗:让我继续你所说的艰难坎坷学校，因为当事情没有按照我希望或计划的方式发展时，我也学到了很多东西。我总是尽量避免问题，但有时问题是无法避免的。我记得当我七岁的时候，我第一次参加了全国比赛。我在家乡一直弹得很好，但这是我第一次弹到全国水平的钢琴。这是一次失败。我得了第七名。他们给了我一只玩具狗作为安慰奖。起初我讨厌那条狗。但后来我和它成为了朋友，因为每次我看着它，它都会鼓励我打得更好。
雅各布斯:我也有类似的经历，尽管那是一种不同的竞争。我们花了很多时间设计一款特别的手机。这是当时你能制造的最小的手机，而且非常漂亮。我们与一家工业设计公司合作，围绕产品开展了大规模的营销活动。一开始卖得很好，但后来手机开始返销，因为塑料有一个缺陷，导致它开裂。解决这个问题花费了数千万美元。当我们解决这个问题时，我们已经错过了机会。直到今天，我仍然把那次营销活动的一张照片放在我的办公室里。它提醒我，有一个好主意是不够的。如果你不能很好地执行，你就会失败。 It’s also a reminder that you have to learn from your mistakes. As long as you’re passionate and keep picking yourself up after you fall, you’re going to do better the next time. It’s all part of the process.
郎朗:对于音乐家来说也是一样。虽然我必须说，当我还是个孩子的时候，让自己重新站起来是一个挑战，因为我父亲总是坚持让我继续前进。他对我采取了严厉的爱的方式。有时他做得太过分了，真的把我逼到了极限。我觉得没必要。也许是因为他年轻时有远大的梦想，但没有实现。幸运的是，我们今天相处得好多了。人们说这种激励能激发优秀的员工，但我不相信。如果我父亲不像他那样严厉，我仍然会打得一样好。我记得当我来到美国时，我的老师问我:“那么，你想成为什么?” Instead of answering that I wanted to be a great pianist or musician, I said that I wanted to win every competition in the country. My teacher told me this was a crazy attitude for a musician. He explained that I should be thinking about how to become a great musician, not worrying about how to win competitions. Having a strict coach can help you learn to play fast or make you technically flawless. But that will not help you become a better musician. True musicianship is not something that can be forced, it has to come out naturally on its own.
雅各布斯:我很幸运，我的父亲总是鼓励我，给我冒险的自由。他给我的信息是，如果我努力工作，做好工作，承担适当的风险，建立一个由最优秀的人组成的团队，走高尚的道路，做正确的事情，那么我就可以成功。与其说他是强人所难，不如说是以身作则。当我发现自己陷入困境时，我经常回想从他那里学到的教训。例如，我记得我在经营我们的手机业务时。我有这样的想法，提倡“我们对抗他们”，作为在我的团队中创造凝聚力的一种方式。但我逐渐意识到，当你这样做时，其他人都会模仿你的行为，最终你会破坏你的组织。所以我改变了策略，试图通过成为一个更好的榜样来领导。我努力阐明一种可能的愿景，并邀请人们与这一愿景保持一致。这是一种更少自上而下和难以驾驭的方法。 And it worked.
郎朗:你父亲是个令人印象深刻的企业家。你是否曾担心自己无法达到他所取得的成功?
雅各布斯:奇怪的是，没有。我不知道为什么，但从来没有一只猴子在我背上告诉我做他所做的事。也许这是因为，尽管看起来我们做了几乎相同的事情，但实际上我转向了不同的方向。他非常专注于无线电设计，而我更专注于GPS和软件等新技术的应用。我想这促使我建立了自己的领地。多跟我说说你自己的经历吧。对你来说，在美国定居一定是一种文化冲击。这对你作为一个音乐家的学习和发展有什么影响?
郎朗:1997年来到美国对我来说是一个巨大的变化。当时的中国还很保守，文化生活不像今天这样丰富。当我来到美国，一切都显得更加开放和自由。我到达的那天，我第一次听到嘻哈音乐。人们都很放松，很随和。他们曾经问我为什么一直在练习我的音乐。他们提醒我要放手，享受生活。那种自由给了我空间，让我成为今天的表演者。你永远不知道会影响你工作的好主意从何而来，但给人们探索和实验的时间和空间绝对有助于实现这一点。
雅各布斯:是的，我认为你所描述的自由对创新至关重要。我们在组织中努力培养的另一种品质是多样性——无论是地理、种族还是性别。我们一直在努力确保公司拥有这一点。我们也有促进创造力的机制。就像你说的，你永远不知道一个触发的想法或创造性的概念会从哪里来。我们其中一个更有趣的项目来自金融界的人!让人们知道一个好主意可以来自公司的任何地方，这是非常激励人的。
郎朗:我认为包容的概念很重要。我一直在努力为古典音乐开发新的听众，尤其是年轻人。我通过寻找合适的合作伙伴来接触他们的粉丝群。这也是我在今年的格莱美颁奖典礼上与金属乐队合作的原因之一。你是如何为你的技术扩大受众的?
“除了想要找到下一件事并把它带到生活中，我无法以其他任何方式感知自己。”
——保罗·e·雅各布斯
雅各布斯:这是个有趣的问题。我认为手机是一个平台，可以让其他人和其他公司在此基础上发展。这给了我很多机会去接触其他行业，建立联系和伙伴关系，扩大我们的范围。这导致了一些非常令人兴奋的研究。事实上，我们目前正在与某人合作开发一种比沙粒还小的传感器。它将被携带到你的血液中，并且能够提前两周告诉你你是否会心脏病发作。所以在出现任何问题之前，你的手机会响，告诉你，“去看医生!”
郎朗:我知道一些音乐家和指挥家可以从中受益，因为他们在演奏音乐时往往会非常兴奋。(笑)
雅各布斯:在这个领域工作真的很有趣，因为你可以了解迷人的科幻小说般的发明，以及真正创造它们的人。例如，现在我们正在努力建造数字大脑。它们能够做一些非常具有人类或生物特征的事情。
郎朗:那太酷了。似乎总有一些新的突破等待着发生，这将打开新的可能性领域。
雅各布斯:我觉得很有趣的是，尽管你和我在非常不同的领域工作，但我们都非常关心教育。
郎朗:是的，教育和慈善事业已经成为我的头等大事。2008年，我成立了一个组织，国际音乐基金会。它的任务之一是帮助美国公立学校重建他们的音乐课程。目前，我们正在波士顿艺术学院设立一个非常好的项目。我们给了他们40架钢琴和键盘，还雇了音乐老师让他们学习演奏。参加这个项目的孩子对音乐很感兴趣，但从未接受过任何正式的音乐训练。他们不是为了成为专业人士而练习。项目进行了一年，我们现在正试图评估他们的水平。我很想知道他们的进展如何。
雅各布斯:你从自己的教育中学到了什么?在你现在所做的工作中，你是否将某些方面带入到激励和教导他人的工作中?
郎朗:我有很多不同的老师。有些我喜欢，有些我不喜欢。但最好的老师帮助我理解了超越自然舒适区的价值。如果你只帮助学生演奏他们最喜欢的曲子，他们除了那种特定的风格之外，什么都不会弹。所以，作为一名教育工作者，你必须要求学生扮演与他们喜欢的完全相反的角色，并从中学习。我还记得小时候玩慢球对我来说有多难。我真的需要学会如何冷静下来，把我的心和灵魂放在缓慢的段落。我在这上面花了很多精力，但我很高兴我这么做了。如果没有这种转变，我今天可能只会演奏快速的曲子。那会把我逼疯的!
雅各布斯:我一直着迷于音乐家如何发展并将个性注入到音乐作品中。你如何培养这种能力?
郎朗:这在古典音乐中是一个挑战，因为有很多规则要遵循。但有些人能够以非常个人的方式遵守规则，而另一些人则像遵守石头一样遵守规则。如果你总是这样做，你可能不会以一种独特的方式发展你的技能。当我开始寻找天才时，我寻找的是拥有独特声音的年轻钢琴家。我试着看看他们是否有一种个性，可以发展成独特和意想不到的东西。我也在观察他们除了弹钢琴之外是如何做事的——比如他们说话的方式，他们思考问题的方式，他们是否分析音乐等等。我不喜欢有人坚持认为演奏莫扎特或巴赫只有一种正确的方法。我不是在找那种音乐家。我正在寻找对音乐充满好奇和开放的心态，同时也对周围的世界感兴趣的年轻人。
“有一个严格的教练可以帮助你学会快速打球，或者让你在技术上完美无瑕。但这并不能帮助你成为更好的音乐家。”
——郎朗
雅各布斯:是的，好奇心绝对是关键。除了想要找到下一件事并把它带到生活中，我无法以其他任何方式感知自己。这也是我在别人身上寻找的品质。
郎朗:我想补充的另一件事是，年轻的钢琴家必须能够与其他音乐家互动，因为这是你学会与乐器交流的方式。我认为一起创作音乐的过程是最快最有效的学习方式。我想在你这行也是一样的。
雅各布斯:这是毫无疑问的。你可以坐在象牙塔里，想要什么就理论化什么，你可能认为你知道问题的全部——但你可能错了。通常情况下，这些问题比你自己的理论要微妙得多。我认为拥有一大批专注于类似主题的人会有很大帮助。当你把足够多的人聚集在一起时，他们更有可能脱颖而出。这就是奇迹发生的时候。所以我认为亲近和互动都很重要。说到寻找年轻领导者，我认为另一个关键品质是激情。如果你对某件事有热情，并能把它传递给你的团队，这有助于推动组织朝着有益的方向发展。也就是说，我从不希望我们的领导人过于指令性。 It takes a light touch to be a good leader. The best leaders push decision-making downward, so that people have not just the responsibility but the authority to do things. If you’re too heavy-handed, people don’t feel a sense of ownership.
郎朗:你说过你一直在寻找下一个大事件，并将其付诸实践。你现在在忙什么?
雅各布斯:好吧，现在我不再是CEO了，我有个想法，我想做一些疯狂的，几乎不可能的事情。例如，当人们谈论开发下一代无线技术时，他们通常指的是让手机速度更快，增加一些新功能。这对我来说太线性了。我想做一些非线性的事情。也许其中一件事就是重新发明互联网，让它更好地为人们服务——例如，这样它就能保护人们的隐私，不那么容易受到恶意软件的影响。我认为这可能是可行的，因为现在大部分的互联网实际上都是通过移动设备传输的，而且它们的传输速度非常快，这意味着整个行业实际上都可以支持这样的东西。所以我想看看我们是否能做到这一点。那会很有趣的。你的前方有什么?你的下一件大事是什么?
“我在寻找对音乐充满好奇和开放的心态，同时也对周围的世界感兴趣的年轻人。”
——郎朗
郎朗:我的很多工作都集中在教育和与年轻人的合作上。今年，我第一次不仅在联合国日音乐会上演奏，而且还制作了这次活动。我正在努力创建一个世界青年管弦乐团，由来自世界各地的21岁以下的音乐家组成。我认为这种作品有力量团结和激励下一代音乐家。我随时都可以开音乐会。事实上，每年我都在重要的场所演出。但表演并不会影响其他音乐家。它不会影响我们的社会。这只会为我带来更多的粉丝和更多的认可。这就是为什么我想创造一些真正能打动年轻人的东西。 Music has changed my life and shaped my worldview. It can foster love, passion, self-confidence, and open dialogue. That’s something I would like to share with people – especially kids.
保罗·e·雅各布斯，
他出生于1962年，是总部位于加州圣地亚哥的移动电话研发公司高通公司的执行董事长。该公司由雅各布斯博士的父亲欧文·雅各布斯(Irwin Jacobs)于1985年创立，现在是全球三大芯片生产商之一。1989年从加州大学伯克利分校(University of California, Berkeley)获得博士学位，并在图卢兹(Toulouse)完成研究工作后，保罗•雅各布斯(Paul Jacobs)于1990年加入高通(Qualcomm)，担任开发工程师，当时他只是该公司的第33名员工。五年后，他成为联合手机和集成电路部门的副总裁兼总经理。2005年7月至2014年3月，雅各布斯博士在移交给史蒂夫·莫伦科普夫(Steve Mollenkopf)之前担任公司首席执行官，这是第一位来自家族之外的首席执行官。雅各布斯博士为自己的发明申请了50多项专利，担任了一系列职务，包括美韩商业委员会主席，加州大学伯克利分校工程学院工程顾问委员会主席，NBA球队萨克拉门托国王队副主席和共同所有人，以及世界经济论坛国际商业委员会成员。
郎朗,
1982年出生于中国沈阳，是古典音乐史上的超级巨星之一。正如他经常回忆的那样，他两岁时看了一部《猫和老鼠》动画片，听到汤姆在演奏李斯特的《匈牙利第二狂想曲》。这位非传统的榜样激励了年轻的郎朗学习钢琴，他的父母全力支持他学习钢琴的雄心。他5岁时就赢得了当地比赛的冠军，9岁时就开始在北京中央音乐学院学习。11岁时，郎朗在埃特林根举行的国际青年钢琴家比赛中获得第一名。他的重大突破发生在1999年，在芝加哥附近举行的拉维尼亚音乐节上，他临时顶替了身体不适的André瓦茨，演出了柴可夫斯基的第一钢琴协奏曲。2003年，他在卡内基音乐厅举行了首场独奏音乐会，在CD和DVD上都大受欢迎。Fêted回到祖国后，郎朗在国际上取得了成功，他激励了数百万中国年轻人开始学习钢琴。2013年，潘基文任命郎朗为联合国和平使者，重点关注全球教育问题。这位杰出的年轻音乐家还致力于通过他于2008年成立的郎朗国际音乐基金会来培养下一代音乐家。
摄影:jÜrgen frank
