随着网络安全成为我们这个时代最大的高层管理挑战之一，Hunt Scanlon最近首次发布了致力于这一领域的搜索公司名单。

亿康先达(Egon Zehnder)顾问卡尔•比蒂安达(Kal Bittianda)在《信息周刊》(InformationWeek)的一篇文章中问道，为什么拥有全球业务的公司对雇佣美国ciso持谨慎态度?Bittianda解释说，他们基于规则的方法通常被认为过于狭隘，无法应对不同全球环境的挑战。

在过去的二十年里，全球内部中心(gic)经历了巨大的发展，其价值主张日益从成本套利转向人才和技能套利。因此，GICs(直到最近还被称为“专属中心”)现在正在推动企业的流程和生产力改进，创造分析等新功能，并引领跨职能协同。

汽车原始设备制造商必须以全新和不同的方式工作，以交付消费者明显渴望的联网汽车。这种转变首先要客观地评估和开发领导者的潜力，以推动深刻的战略变革，并建立更开放的文化，有效地整合不同的专业知识。

首席财务官候选人参加了十次面试。他曾十次与这家全球家族企业的管理合伙人详细讨论了公司战略、责任以及他们对他的角色的理解。他们讨论了十次公司的价值观和文化。然后，在持续了数周的面试过程结束时，这位经验丰富的高管说:“谢谢，但是不用了。”

亿康先达(Egon Zehnder)全球董事会业务联席主管乔治•戴维斯(George L. Davis)在为《哈佛商业评论》(Harvard business Review)撰写的一篇博客文章中写道，公司需要像其业务一样全球化的董事会，以规避风险并抓住机遇。

企业家和互联网梦想家埃丝特·戴森谈网络空间的信任和风险。

跨差异工作的能力是所有高级管理人员的基本领导能力。更重要的是，它像任何我们更熟悉的领导能力一样具体和可衡量。