能源委员会专家发布指南，以帮助能源公司和债权人清除第11章最大的挑战之一。
休斯顿 - 2016年10月18日 -随着石油的持续量低于每桶50美元，能源行业正在欺骗旷日持久的低迷，并且由于整个价值连锁店的公司被推动不受债务盟约的限制，因此继续破产浪潮。对于进入第11章的公司，新董事会的结构是确定公司恢复长期财务健康能力的有力因素。
史蒂夫·古德曼（Steve Goodman）和特伦特·奥尔博（Tre乐动nt Aulbaugh）是全球执行搜索和领导力评估公司埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的顾问，已根据数十名在许多能源委员会的广泛工作中为能源公司的董事会选择和构建一组指南，并在许多能源板上工作条件。“It’s tempting to see putting together a new board as just one more box to check on the way to getting approval from a bankruptcy judge,” said Goodman, “but an effective board is critical to deliver value and certain best practices should not be overlooked to ensure success.”
“除了填补空座位外，还要多：为无法破产的能源公司的董事会组成指南》
列出了公司，债权人及其顾问在组建新董事会时必须做的四个特定事情：
了解桌子周围的议程范围。该公司可能会偏爱认可的“铭牌”董事，他们的认可将传达强烈的公共信息。有担保债权人将考虑出口策略，因此将对拥有财务和周转经验的董事有利。另一方面，无抵押债权人倾向于推动具有运营和战略经验的董事会成员，以提高业务价值。然后是董事候选人本身，他们将密切审查从公司的破产前声誉到董事会投资者的退出策略。
奥尔博指出：“对每个人的观点的敏感性将使各方更容易共同努力并同意一流的董事会，然后吸引有很多其他选择的导演候选人。”
选择具有正确经验，判断力和气质的董事。古德曼说：“董事会将从第一天开始受到挑剔，高风险挑战的袭击，从对首席执行官的持续评估到评估潜在业务组合的期权性。”“这不是在职培训的时候。董事需要代表一系列相关的技术知识，无可挑剔的商业判断和不确定性蓬勃发展的气质。”换句话说，目标是使董事会成为一支高功能，敏捷的团队，而不是星光熠熠的小组。
在顶部有坚实的基础。在破产中成立的董事会成立的许多董事（如果不是全部）以前从未合作过。一群人可以团队团结起来的程度和速度将由董事会主席确定。理想的董事会主席将建立一个以公开辩论，严格的决策以及对战略和风险评估而不是短期实施细节的关注的董事会文化。委员会一级的强大领导也至关重要。
密切监视板动力学。从破产中出现的公司的董事会没有学习的奢侈，然后就没有不良的习惯。结果，董事会椅子需要建立接近董事会温度的接近实时机制。该准则提供了一个简短的问卷椅子的示例，可以快速了解董事会文化，因此可以在小问题成为全尺寸脱轨者之前进行必要的调整。
古德曼说：“为破产中出现的能源公司创建董事会可能看起来像是一个令人生畏的挑战，但这也是一个难得的机会，可以从头开始重建，不受遗产约束的困扰。”“我们的希望是，这套准则将对公司，贷方和利益相关者有用，以最大程度地提高公司绩效并增强公司在资本市场中的吸引力。”
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