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卫报-领导力:建立目标导向的文化
高管们如何创造一种可持续的、目标驱动的文化?在英国报纸的一篇文章中《卫报》亿康先达(Egon Zehnder)私募股权业务主管克里斯托弗•卢恩伯格(Christoph Lueneburger)研究了从克莱斯勒最近的东山再起中学到的领导力教训。Lueneburger公司开始拥抱可持续发展:“[…]当领导者有效地激励组织，然后将能量引导到最需要的地方。”卢恩伯格说，这个过程首先要了解你公司的“足迹”(其业务的总环境和社会成本)和“手印”(公司对世界的贡献)。成功取决于领导者赢得所有员工的热情支持。“有目的的文化不会从天上掉下来;它不是源自快乐的意外或令人困惑的进化。随着时间的推移，这样的文化是由领导者建立起来的。
完整的故事:Christoph Lueneburger，从克莱斯勒(Chrysler)身上学到的教训:如何加快目标驱动的企业文化在《卫报》(2014年7月31日)。
欲了解更多关于可持续发展和商业的见解，请参阅Christopher Lueneburger的更多文章《卫报》：
让我看看钱:可持续发展如何为彭博创造收入在《卫报》(2014年8月21日)。
企业成功的关键是:主动出击在《卫报》(2014年8月15日)。
反弹并向前跳跃:联合利华的基斯·克鲁伊thoff谈弹性《卫报》(2014年8月7日)。