怀疑论者可能会考虑他们过时的由于缺乏理性。但家族企业已经证明成功和持久,只要主人了解如何利用他们的特定的优势,克服其劣势通过巧妙的管理。家族企业需要一个特制的治理系统,考虑了其独特的复杂性,例如。最后,他们的成功和他们的生存取决于一件事:一个远景基于共享价值观的家庭的所有成员。Sabine b·克莱因和约翰·l·沃德
在最近的一项研究中,亿康先达国际采访了50名高管和家族企业网络世界顶级家族企业——主要是在第三或第四代——发现他们如何解锁伟大的领导。
财务总监候选人来十个面试。十倍他详细的管理合伙人全球家族企业对企业战略,责任,他们对他的角色的理解。十倍他们讨论组织的价值观和文化。然后,最后一个过程持续了几个星期,这个经验丰富的高管说“谢谢,但是不用了。”
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