数字技术有多种形式
谨慎行事,超越。
越来越多的客户和共识观察家在公司治理国家,董事会缺乏所需的数字和技术专长在当今不断变化的cyber-connected世界保持同步。当前的头条加强“需求关注”放在数字宠儿任命为董事会领先地位,突出顶级数字的处理提供人才。董事会与overeagerness招聘和反应数字董事席位因为害怕会落在后面。
但在加入数字之前,问一个基本问题:你真的需要添加一个新的和数字技能你的董事会董事吗?你可以打开许多创造性的解决方案你的数字难题如果你认为董事会之外,首先仔细评估digital-related技能你真正需要的。
如果你决定招聘主管与数码专业知识来填补你的一个董事会席位有限,谨慎行事,确保你是这样做的原因。虽然许多增加了优秀的董事会与关键数字技能作为一个深思熟虑的董事会评估和招聘过程的一部分,有些人似乎只是招聘主管。后一种方法是灵丹妙药失踪,董事会可以,事实上,为董事会创造意外的并发症。
认为通过和考虑你的选择。一个优秀的选择和发展趋势是数字咨询委员会。这个解决方案提供了董事会访问数字技术没有创建一个新的总监位置的复杂性或填充开放槽(可能是更好的保留广泛的操作或金融专业知识)。一个顾问委员会提供高素质人才,让这些专业管理人员贡献的机会,提高自己的经验没有危及职业生涯爬通过担任导演要求的承诺。领先企业在数字咨询委员会的曲线包括宝洁、联合利华、欧莱雅、波曾,麦格劳希尔,曼德勒,等等。
与许多数字超级明星已经承诺,那些希望董事会招募数码专业知识必须更加挑剔和洞察力的正是他们需要的。考虑以下,以确保你招募合适的人才的作用:
1。首先,定义你所需要的东西。
你是寻求技术专长或者产品或营销精明?答案将在公司和战略差异很大,和董事会必须仔细阐明什么是失踪,他们需要什么。“数字”是一个模糊的,包罗万象的词可能意味着不同的事情不同的人。定义你的公司意味着什么:数字已经扮演一个关键的角色在公司的战略还是考虑作为视觉转换业务的一部分吗?你需要数码专业知识增强操作或客户体验?你计划在涉水进入社交媒体流,也许第一次?
2。现在你确定需要它。
你需要添加数字人才管理团队和董事会?数字的见解是很重要的,但是不要依赖一个导演来解决问题,越来越需要通过管理来解决。不要混淆与治理的战略问题。从来没有认为数字总监,或者应该tore-jigger传统组织的策略。查看数字领袖作为一个成功的“大师”设置不切实际的期望。董事应该明白为什么数码专业知识是至关重要的公司然后有效工作与任何数字领袖加入董事会或咨询团队。记住,董事会的经验提供价值和任何个人招募。
3所示。确保任何新的主管有时间承诺全力贡献者。
招牌名字,甚至一个数字巨星,将意味着小如果导演太被要求,高性能的日常工作向董事会提供必要的专业知识。一个顾问委员会可能会提供一个更有吸引力的机会职业高管还在修建中,更少的时间,也许一年仅仅几天,和更少的责任是必需的。
4所示。小心你的愿望。
英镑的简历作为数字执行任何保证个人会让一个优秀的导演。除了拥有所需的时间和承诺,任何董事必须是一个很好的文化适合的董事会团队。许多数字董事是董事会服务,可能会需要更多的时间和培训才能完全在董事会作出贡献。一旦在黑板上,很难改变,所以做出明智的选择。
检查董事会的动机,如果你正在考虑添加一个数字。真正的核心决定?做作业,不要以为仅仅因为一个特解为另一个工作委员会,它将为你的工作。精确定义什么是董事会需要专业的数字,然后确保解决方案符合你的董事会独特的历史,文化,和要求。一个数字咨询委员会可能是最优的解决方案,妥协,可能会使你的董事会获得专业知识和指导的几个数字高管而不是仅仅是一个数字的视角。
这篇文章最初发表在董事和董事会2013年第一季度,这个网站上转载许可的杂志。