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在快速变化的时代参与并影响董事会:生物制药首席技术官分享他们的最佳实践
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在快速变化的时代参与并影响董事会:生物制药首席技术官分享他们的最佳实践

如今,生物制药首席技术官(CTO)的角色变化比以往任何时候都要快。今天,开发和扩大新药的责任很难覆盖其作用的广度。除了技术专长,今天的CTO(也被称为首席技术运营官或首席技术官)必须是一个沟通者、教育家、统一者甚至娱乐者,以确保生物制药的顺利发展,无论是在临床开发的早期阶段,还是在商业化产品的市场上。这些技能的集合对于CTO在董事会上日益增长的存在感和影响力尤为重要。

亿康先达最近邀请了来自美国顶级生物制药公司的首席技术官,讨论他们在当今快速变化的环境中的经验和最佳实践,在当今环境中,科学的步伐和公司估值的波动都在以创纪录的速度变化。他们收集的智慧为塑造和影响董事会的CTO议程提供了一套关键策略。

首先,让管理层站在你这边。

如果没有其他高管的支持,首席技术官永远无法在董事会中获得影响力。

首席执行官显然是一个值得寻找的盟友,但许多其他领导者也可以在CTO的成功中发挥作用。获得首席商务官和首席财务官的支持也很重要。也许CTO可以建立的最重要的联系之一将是首席科学官。“如果CSO站在你这边,这将大有帮助,”一家临床阶段公司的CTO分享道。“从历史上看,CSO对董事会有很大的影响力,与董事会有很多互动时间,所以他们不仅对董事会的优先事项有更好的理解,而且对你在技术运营中可能面临的挑战也有更深入的了解。”

最终,CTO必须展示跨部门工作的能力,并与企业级别的其他领导者联系。前Intercept研发主管、现任Lannett和ATCC董事会成员的梅丽莎•雷沃林斯基表示:“除非你能赢得高管的支持,否则你无法赢得董事会的支持。”

了解董事会成员的需求。

当你与董事会会面时,你可能会认为你是来分享技术专长的。但资深首席技术官表示,了解董事会想要听到什么是至关重要的,这通常是关于风险的讨论。

一家商业基因治疗公司的CTO分享说,董事会的优先事项往往不是CTO最愿意讨论的。“你所说的一切都需要根据委员会的需要和他们可能关心的问题加以说明。我们能达到目标吗?我们的投资有回报吗?我们喜欢谈论科学,但最终,董事会的重点是一些事情,包括受托责任、治理、公司进展和资源,”她说。

“你所说的一切都需要根据委员会的需要和他们可能关心的问题加以说明。我们喜欢谈论科学,但最终,董事会的重点是很多事情。”

Vir Biotech的前首席技术官迈克·卡马克(Mike Kamarck)在生物制药领域的多个董事会任职。他说,首席技术官们必须意识到,在董事会发言时,不是每个人都拥有相同的科学基础教育。“这是一个没人理解的部门。董事会也不知道为什么不能更简单,更快,更简单。当这种情况发生时,你最好是公司里最好的沟通者。你需要以一种容易理解的方式向他们传达正确的信息。”

为了在董事会中建立影响力,要了解董事会的切入点。

通常情况下,CTO必须争取时间在董事会上发言,要么是集体发言,要么是一对一发言。一些新的CTO可能没有意识到,除了召开董事会会议之外,他们还有机会寻找董事会成员,但这些联系可以为CTO提供实质性的好处,并在教育(和影响)董事会了解CTO的总体议程方面取得更大的成功。

在很多情况下,增加视频时间的入口可以通过委员会,如审计委员会或科学/技术咨询委员会。这些子组可以从两个方面帮助CTO。首先,他们提供的受众较少,这可以使需要一些教育的复杂材料更容易传达(在一个更舒适的环境中,董事会成员可以更深入地探究他们可能存在的问题)。其次,当首席技术官花时间去了解个别董事时,他就可以与已有联盟的更大董事会接触。委员会成员可以作为支持整个董事会的有价值的声音。

不要害怕小戏剧。

一个技术专家当演员?是的,如果你真的想让董事会站在你这边的话。参加会议的首席技术官们一致认为,在向董事们作报告时,带有一点吟游诗人的风格会大有帮助。

面对董事会时,重要的是要记得讲故事。作为CTO,你的职责是传达你的计划如何推动公司的其他目标。它如何将产品更快地推向市场?它如何促进环境、社会和公司治理目标?你的故事必须符合这些要求。

迈克•卡马克表示:“当你与董事会和/或高管团队交谈时,那就是一场戏剧性的演讲。”“有了滑板,幽默感就能消除空气中的很多紧张感。”他说,当你陈述自己的理由时,一定要在讲述过程中提到领导团队的其他成员。这有助于展示您将CTO的议程构建为企业范围的团队项目所做的努力,而不是一个竖井式的演讲。

展望未来。

即使有最好的建议,首席技术官们也一致认为,每个公司和董事会都有自己的特点。没有放之四海而皆准的方法,即使是在单一行业的一个职能部门。你所在的生物制药公司的结构和阶段使首席技术官的角色完全不同。

“你的可见性就像一股统一的力量,将整个公司的各个点连接起来。随着科学和技术的进一步发展,我们的角色将继续演变。”

即使你可以精心设计你的角色以满足董事会的需要,也要做好随时间变化的准备。董事会总是随着治理趋势而变化。你可能会发现新加入的董事会成员为讨论带来了一种新的专业知识。你的努力将需要调整和适应这些增加的内容。

这种变化的感觉也适用于CTO,作为个人。“(我见证了)首席技术官角色的演变。如今,我的工作范围还包括全球投资组合管理,”一家临床阶段细胞治疗公司的首席技术官表示。他说,CTO的职责范围很广,在公司发展的过程中,他可以为公司的目标服务。“你的可见性就像一股统一的力量,将整个公司的各个点连接起来。随着科学和技术的进一步发展,我们的角色将继续演变。”

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