发展个人工作模式展示人们的惊人的适应能力在面对大流行:人们变得更加舒适和高效使用虚拟会议上,欧洲生物技术领导人揭示亿康先达在最近的数字采集。
- 说,有一个“消费”执行时间的风险,尤其是在一段时间的不确定性,与一个主席说他觉得他有时当作“一个咖啡机,人们走过,按下按钮,知道原则上我是可用的,并且认为不需要明智地利用我的时间”。
- 同样,一些领导人更有效地适应新环境,发现它更自然的伸出和拨打电话,以确保每个人都在一个好地方,而其他人仍然更关注面对面的互动。
- 有一种普遍的感觉,虽然生活的某些方面将恢复正常控制一旦流行,在很多方面都没有可能回到过去。许多行业如航空旅行、商业房地产、餐饮、安全性,等等,不一而足,需要调整永久。
一组向后退了几步,综述了当前的产业价值链的不同元素,以及它们如何被击中。对价值链的影响明显不同公司和不同元素之间的价值链。总有一种感觉,ceo们非常意识到问题,但是市场价格缓慢,这些因素为估值:
- 供应链被广泛认为是健壮的,虽然采购可能是一个问题,特别是来自中国的生物制剂。
- 有显著的关注流感大流行影响的临床开发和招生的主题的速度。
- 尽管创造力和各种各样的措施来减轻一些影响,COVID-19仍有重大的影响。一些试验已经关闭由于病人可用性计划评估。
- 尽管创造力和各种各样的措施来减轻一些影响,COVID-19仍有重大的影响。一些试验已经关闭由于病人可用性计划评估。
- 下游的商业化是在家进行,但销售代表的工资回报是“不可能的”。
- 许多市场正试图恢复正常:在一些市场,销售代表不是一个优先级与病人——例如德国“规则”,或在英国哪里有一个病人积压,发现很难获得;在其他市场,比如意大利,医生似乎很无聊的环境中,他们仍然访问较少的患者,和非常开放与众议员北欧市场似乎受到了很少改变。
- 一个领导人引用监控困难关于自身免疫性疾病在美国推出产品。“病人仍得到注射,但我们不能监控的抗体,因为他们不愿意进入诊所监测,而不是治疗。”另一个发现,它使一个显著差异是否程序触发额外支付医生:在这些地区公司更容易。
- 需要高水平的医生教育对于复杂的药品,企业应对如何有效地处理这种不能够直接跟客户说话。
- 尽管如此,医生正在适应让自己可以远程访问的远快于之前预期,和一些建议的质量,公司代表和医生之间的相互作用可能导致显著增加更少,再相互作用,特别是在早晨或傍晚外面耐心协商时间。
- 甚至COVID-19,演讲者认为,如果十访问一个网站一年,在未来的七人都是虚拟的,只有三个面对面,显示显著的效率和有效性。
- 一些想知道法规将更名为包括Zoom-based交互,并可能增加结果的质量通过更多的循证方法。
一组表示担忧某天真在政府和企业界关于如何有效地解决大流行:
- 它可能会花很多时间去破坏所需的60% - 70%免疫病毒的循环在社区比许多人预想的要快。
- 在许多市场可能大大限制吸收Anti-VAX情绪。
- 制造业扩大交货时间,生产所需的大量的疫苗全球大流行——通常是不清楚。
- 有些人不会看到他们的第一剂疫苗直到2022年代中期,在最好的。
- 很明显,一些国家担心和签署采购协议是针对有限数量的剂量,这表明最初的关注政府官员、医疗专业人员和战略性产业。
- 我们可以预见到巨大的压力供应设施有效的方法来管理该病毒出现
- 重要的黑市,一个有效的疫苗或有效的治疗潜力
- 极端水平的安全监测要求供应链的所有点
- 压力已经明显在不同国家之间的竞争剂疫苗,考虑到可能影响国家经济产出和竞争地位。
- 看一个因素是病毒多远就像H1N1,开始减弱,在这种情况下最初的情况非常严重,卫生设施不堪重负,但随着时间的推移,患者的风险显著降低。
- 整体参与者似乎觉得,该病毒已迫使统计素养的水平在公共讨论和之前的许多问题(包括英国Brexit),感觉积极的做出正确的参数有效地管理大流行。
融资
- 一些区分那些已经开始讨论融资的能力(以及已经会见了主体在不同的风投)继续讨论——在整个工作——与那些尚未发展这样的关系。在后一种情况下,这似乎是很难打开大门几乎在一个有效的方法。
- 一个人评论说,投资者保护现有投资组合一些现金,事情会有什么样的结果的不确定性,需要确保因素无关他们的商业投资的基本力量不破坏他们的可持续性。
- 投资者调整。举个例子,而在此之前,它是必不可少的,它组织了一个物理站点访问一些投资者进步,现在摄像机被用于为投资者提供一种虚拟的物理位置。
- 大家评论几乎业务发展所做的更大的效率,减少大量的时间花在遥远地方的飞机短会议,和集中交互背靠背的方式会导致更强烈,但如果想组活动。
- 英国银行认为是一个问题,它仍然是难以建立的一家外国公司的英国银行帐户。
