在危机时期，我们依靠强大的领导力。实际上，当前情况强调了明确的策略和某些关键问题的重要性，我们的体育客户：
可以说，这些问题同样适合当今相对前所未有的环境和提供更稳定的时期。
指导我们采取领导咨询方法的三个核心原则在最近几周内在体育行业中浮出水面：
1.将多样性作为优先事项
运动具有连接不同人口统计的单一能力。尽管头条新闻，但迅速扩散的健康危机仍然是影响我们所有人的均衡器。同样，粉丝的社区反映了一个多元化的群体，其社会经济地位，种族，性别，年龄，残疾，宗教，宗教等等。领导者和组织必须反映他们的客户，否则他们将长期发现自己失去联系和竞争不利。
2.推进全球化
我们需要加快带来这种观点的全球化和奖励领导者的速度。Covid-19曾经旅行的速度引起了共同的经验，国际同情心和及时的回应。体育产业帮助消费者应对一个难以想象的具有挑战性的情况：例如，法国的NBA球迷在数字平台上经典的NBA游戏仍然为娱乐而娱乐，而居住在国外的澳大利亚人则在澳大利亚网球YouTube频道上赢得了澳大利亚网球的修复。
让我们利用这段时间来进一步发展这些趋势，引起国际联系，并专注于具有全球范围的领导者，以浏览未来的几年。
3.非独立背景是必不可少的
近视思维无助。正如鲍勃·伊格（Bob Iger）最近指出的那样，在体育或其他方面的一流组织必须“创新或死亡”。这只能通过肥沃的环境来探索和从内部和更重要的是在体育产业之外的领导者来实现。示例和理由是无穷无尽的：了解如何吸引全球消费者的产品/技术专家可以开发可增强和加速过渡到实时事件流的过渡；高性能运营企业的首席执行官和总经理可以 - 不论行业如何，都会带来纪律，战略敏锐度和职业体育组织每天渴望的纪律。
这些关键成分现在应该在体育行业的领导者中普遍存在，并将定位其组织，以便今天和将来为粉丝带来欢乐。
