在我们不断破坏的商业环境,员工将会做什么在他们的下一份工作经常与他们之前所做的任何事情。当谈到今天的员工”,过去的表现并不是未来成功的最佳指标,”说拉杰夫Vasudeva亿康先达的首席执行官。“客户希望有一个伟大的记录,但这可能不是预测未来。”
所以雇主如何识别候选人将有美好的未来吗?Vasudeva说亿康先达工作来识别潜在的标志。最重要的是“curiosity-openness学习,新的想法。”Also crucial is the “capability to adapt, to deal with constant disruption and chaos.” Overlaying all those abilities is a “willingness to learn about yourself, openness to feedback and to adapting yourself.” These factors combine to signal potential, which has become the crucial variable in top-level people decisions, Vasudeva says. “A company may have two candidates in the same ballpark, but the defining element is potential.”
另一个主题是越来越深刻,根据Vasudeva,所谓的软技能,帮助领导人创建一个“情感”的追随者。“整个人类现在是比技能或智商更重要,“他说,引用亿康先达的最新研究全球500位ceo。“我们听到的一切客户领导的是关于人类方面:脆弱,谦卑。“没有,追随者不会效仿。
全部:“现在如何从严格的就业市场获利”(2018年1月18日)。