首席人力资源官(chro)正面临压力。他们可能比几乎所有其他组织官员都更清楚，领导力正在发展，这需要个人和团队的发展。然而，当谈到培养未来的人力资源领导者时，人力资源管理者往往得不到太多的支持。他们被夹在行政和变革的角色之间，在没有适当的资源或认可(在某些情况下)的情况下，努力实现首席执行官设定的崇高期望。
虽然一些组织已经将CHRO的头衔改为首席人力官(CPO)，但这种变化通常只是在名称上，而没有考虑到所涉及的更广泛的文化和背景变化。从本质上讲，它是从领导一个职能(行政)转变为领导组织中最关键的资产(人)。虽然这听起来很明显，但这种进化的细微差别是很多的，值得进一步探索。
我们希望了解在这个关键时刻，人力资源领导者在想什么，以及如何更好地支持人力资源领导者做出这些彻底的改变——对职能和他们自己。亿康先达(Egon Zehnder)召集了全球20个城市的人力资源部门的负责人，坦率地讨论了人力资源部门的哪些措施有效(哪些措施无效)，并开始讨论是否需要在人力资源部门投入更多资金，以便人力资源部门的负责人能够发挥预期的作用。
