在过去的一年里,和我的同事有很多与首席财务官了解讨论他们一直在流行,作为领导者适应这种挑战,常常不可预测的环境。在这些谈话变得明显的是大流行的创建或加速一些关键趋势将成为一个重要的组成部分,任何长期首席财务官的曲目。
财务总监的角色一直都是非常具有挑战性的。这些游戏的顶部是出色的战略家还能潜水深入和解决高度复杂的和复杂的金融问题往往是至关重要的一个公司的命运。过去几个月进一步挑战cfo,许多已确保他们公司生存的关键。然而,随着尘埃落定,许多组织应对——甚至繁荣——新常态,值得大纲的一些关键趋势已经影响首席财务官的角色要求。
我们要反思这些发展,突出那些可能会留在美国,这需要在未来从cfo独特的技能和能力。我们认为有四个主要趋势:
- 首席财务官副驾驶
当前的危机比以往任何时候都更要求“所有的甲板”,高管为了保证业务连续性,甚至生存。除了首席执行官,首席财务官在这方面发挥了关键作用,经常确保公司仍在运营。首席财务官必须掌握函数的24/7,这需要极其密切的协作与首席执行官。远程工作,此外,我们还注意到,以及员工的恐惧和担忧,要求首席财务官越来越关注“人”方面的作用,这不仅导致金融功能,也激励、激励、培养、留住和护理的人在他们的组织。这是自然预期从首席执行官但携带额外重量当首席财务官走上更重要的领导角色。在危机之前,公司越来越多地寻找首席财务官谁能真正作为业务合作伙伴的CEO帮助组织在一个日益复杂、不确定、不稳定的世界。CEO的日子“英雄”和“克朗彻“首席财务官是真正结束了。自然和经常明显的CEO继任者,公司应该考虑把首席财务官谁excel作为领袖的人,谁可以连接和与他人在一个深刻人性和动机水平。在我们的工作与客户,财务总监的领导能力和有效地连接跨组织的能力已经成为必备需求和最重要的镜头,我们评估首席财务官。 - 首席财务官作为一个灵活的计划
当2020年大流行用全部力量,公司被迫放弃精心策划的预算。在许多行业都预算和情景规划被证明是徒劳的,甚至适得其反练习。最令人不安的一个方面的危机为首席财务官,根据定义,必须关注具体细节,一直无法与任何确定性水平做出预测和预测,考虑到完全史无前例的经济破坏的性质。在试图增加情景规划的步伐在早期的危机,许多首席财务官决定停止和专注于检测趋势和模式,寻求新的知识。现在最糟糕的危机似乎已经平息,预算和情景规划正卷土重来。然而,仍将需要更大的灵活性思维和代理首席财务官,并为他们周围世界的深深好奇为了保持灵活、务实和开放的事件和场景以前不可想象的。大流行已迫使高管扩大视野,超越静态预算和预测的可能,最好和最坏的情况仍然可行的和现实的选择。 - 越来越善于数字化
数字化的金融和其他功能一直是一个热门话题,和COVID-19危机加速乐动app下载了这一趋势。这部分是因为公司继续减少每一个功能,促使日益依赖数字化和自动化的需要。云计算的快速发展,进一步加快这一趋势和远程工作和越来越多的全球性组织。许多组织需要深刻理解实时性能的任何单位在全世界范围内,提高数字化的必要性。这意味着她或他的首席财务官是越来越能依靠算法时重要的决策。而不必监视的财务主管,首席财务官将得到可行的见解的推动按钮。尽管如此,首席财务官需要保持“数字”的顶部,而不是失去必要的会计和控制能力。然而,越来越多的数字化将允许首席财务官将更多的注意力放在他或她的角色作为一个副驾驶的业务作为一个领袖的人。因此,数字化将要求cfo提供比以前更深的见解。 - 冠军的环境、社会和治理和可持续性
环境、社会和公司治理(ESG)问题一直是焦点的公司早在大流行。然而,当前的危机凸显了企业环境、社会和治理和可持续发展的重要性,和利益相关者审查已经大大增加了在过去几个月里。可以肯定地说,更可持续的商业,就更有弹性承受冲击,比如全球大流行。此外,投资者正在发挥着越来越重要的部分在呼吁企业加强环境、社会和治理绩效,现在已经便宜的资本可以在某些行业的公司被认为是强有力的领导在可持续性。
商业和社会共同努力来阻止气候变化可能以前似乎是不可能的。但是现在大流行的共享经验和疫苗研发的非凡的反应表明,不仅是一个全球性的灾难,但也可能克服在本地和全球环境的挑战。
关于环境、社会和治理的“S”,黑色的生命物质运动的势头被谋杀后,乔治·弗洛伊德2020年5月,只有加速社会期望对于公司的多样性倡议,并把它们放在进一步审查的内部和外部利益相关者来驱动一个透明的和主动的一些议程。企业的社会绩效和参与社区已经收到关注同比增加,进一步完善非政府组织,社会组织和暴露在社会媒体,这一趋势必将继续。
良好的治理,或者在环境、社会和治理“G”,将公司取得有意义的进展可持续性的关键议程。这不仅意味着拥有正确的公司结构,而且还制定正确的措施,监控过程,制定正确的干预措施。
然而首席财务官历来有一个矛盾与可持续发展的关系。公司财权的守护者,他们经常认为可持续发展是一个昂贵的“奢侈品”最坏的或必要的风险降低的锻炼。虽然这是迅速改变,我们相信有一个清晰的首席财务官需要发挥更积极和有效的关于如何管理可持续发展作用。
首先,作为一个关键合作伙伴首席执行官,首席财务官地位独特,可建设性的挑战与董事会和讨论这些问题,首席执行官和行政会议,提高思维的质量和输出的过程。这就要求首席财务官认为他或她的责任是一个广泛的领导作用,超出了财务的管理功能。
其次,财务总监必须帮助他们的公司发展背后的推动力量接受的会计和信息披露对环境、社会和治理标准的性能。在我们与首席财务官的对话,许多表达了他们希望有更多的在全球范围内建立了会计环境、社会和治理标准。在过去的几年中,我们已经看到增加的数量的组织正试图提供一些指导,首席财务官和投资者,包括SASB, B公司,GRI,国际综合报告委员会(这个)。
第三,首席财务官是在一个理想的和最可靠的位置的高管做一个业务案例为什么世界级的商业环境、社会和治理性能好。在这件事上他们的话很有分量。
在许多资本密集型产业,世界级的安全性能被广泛接受为提高生产力和盈利能力不可或缺的。然而,我们还没有看到类似的信念profit-enhancing大国的领导人在与环境、社会和治理相关的所有事务在整个光谱的行业。因此,首席财务官需要补充他们的关注风险管理能力的直接环境、社会和治理绩效之间的联系和公司的底线和交流这一个令人信服的商业案例和令人信服的方式内部和外部。
最终的想法
就像其他功能,财务总监的角色是在乐动app下载迅速发展符合不断变化的业务需求,不断发展的外部景观和转移的利益相关者和股东的期望。当前的流行带来了前台和加速一些关键趋势将产生深远影响的性质和要求首席财务官的角色。功能的掌握仍将是至关重要的,但它将强有力的领导在上面的问题突出,在未来将从伟大的首席财务官分开的好。(我们是概括和理解,每个财务总监和公司将面临自己的独特的挑战和机遇,和一些趋势可能比其他人更重要一些。
我们支持公司在发展他们的首席财务官,培养他们的继任者,我们经常与他们合作建立的灵活性和学习心态在他们的财务领导人适应不断变化的环境和要求。在这一过程中,我们发现以下品质是成功的关键性能:连接与他人沟通的能力有说服力的愿景,从逆转反弹的力量,看到机遇的挑战,生成新的创造性的见解和分析,在他们周围的世界,和强烈的好奇心没有先入为主的观念,为他们继续学习和发展。
