在公司治理方面,一个强大、运转良好的董事会对管理层来说可能是一项宝贵的资产,不仅是监督,还可以为首席执行官及其团队提供指导和战略建议。这是一条不言而喻的真理。但这些好处只有在董事会和管理层拥有信任和透明度的情况下才能实现,这样才能进行坦诚、建设性的对话。
组织领导人比以往任何时候都更需要忠诚的顾问——那些能把他们推向更高的高度并鼓励他们追求变革的人。他们需要客观的个人,能够为长期的成功提供建议、设想和策略。
过去一年里,几家规模可观的养老基金和代理顾问公司在董事会性别多样性问题上采取了更为激进的立场,威胁要对那些被认为在这一问题上没有取得足够进展的公司停止投票,甚至提出反对意见。
亿康先达(Egon Zehnder)伊斯坦布尔办事处最近召集了一群来自土耳其各部门的人力资源主管,在早餐会上讨论了团队建设的重要性。在办公室领导Murat Yesildere关于“建立高效领导团队”的演讲中,与会者非常乐于开展开放的对话,分享他们在团队效率方面的经验和观点。
审计委员会的主要职能是在公司财务上盖上“批准印章”的日子一去不复返了。风险意识的提高和监管的加强意味着审计委员会现在必须在发现、理解和应对风险方面发挥更积极的作用——无论是金融、宏观经济、监管、法律还是网络安全相关的风险。
如今,董事会成员必须应对日益复杂的战略和风险问题。作为回应,许多公司正在重新考虑董事会会议,以增强董事会的一致性、激发董事会活力并提高其绩效。
即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观,但当前低迷周期的延长——现在被描述为“持续时间更长”——创造了一个新的现实,在可预见的未来,这将改变领导层的任务。能源巨头们逐渐意识到,油价下跌、市场动态不可预测以及对人才、资源和资本的激烈竞争,推动了企业重建和调整业务的需要,否则就有被甩在后面的风险。在这种新的现实中,在破坏和纪律之间取得平衡至关重要——理解如何在最好地领导创新的同时,仍然坚持长期的最佳实践,以确保在未来的市场波动中长寿。
您正在切换到亿康先达网站的替代语言版本。您当前所在的页面没有翻译版本。如果继续,将转到替代语言主页。
继续的网站