对于跨国公司的独立董事会主席来说,挑战继续增加,犯错的空间继续缩小。股东们要求更快的回报。在世界各地加强监管,需要模范的公司治理和严格的合规。在收入不平等日益加剧的背景下,有关高管薪酬的争议获得了新生。
长期以来,董事会一直是50多岁、60多岁、甚至70多岁高管的领地,现在越来越多的董事会正在放松强制性退休限制。但许多董事会也在选举30岁出头的董事——通常是更年轻的企业家,他们是数字转型的领军人物。
在董事会席位空缺时填补空缺的传统做法,必须让位于对董事会构成采取更深思熟虑、更长远的观点。定义明确的长期战略有助于董事会给予董事继任计划所需的持续、集中的关注。
2014年亿康先达(Egon Zehnder)欧洲董事会多元化分析的结果显示,女性在欧洲董事会席位中的比例增长了20%以上,但在执行董事和董事会领导职位上的进展停滞不前。
提前退出往往是因为失望,因为结果远低于最初的期望,甚至可能是承诺。然而,对于跨国公司来说,这是一个高风险的问题,这就是为什么需要采取更多行动,帮助新领导人开始工作,并加快他们实现业绩的能力。
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