与化学和工艺行业有关的洞察文章

在启动世界中招聘不再是线性的道路，领导者将需要在人才方面保持未来的需求。这是关于时间安排的，这就是他们如何正确制定策略的方式。

化学工业的不确定性要求公司采取一种积极的方法来保持竞争力 - 越来越多地依赖人。

许多化学企业已经实施了试点计划，以迈出数字化转型的第一步。但是，我们与董事会和首席执行官的对话，加上我们在该领域的观察结果，这表明试点计划很少导致化学工业的转变。

2016年，化学工业发生了近200次交易，价值超过900亿美元，而2017年可能会超过这一速度。但是，让这些交易在重塑该行业中起着如此重要的作用有什么意义？

最近，我概述了化学工业中目前的人才危机，其中随着该行业经历了一代人中最引人注目的变化，该管道和继承挑战遭受了攻击。这一难题没有任何路径，但第一步是解析行业变得更加复杂的方式。

化学工业的每个首席执行官兼董事会成员都面临着同样的长期人才短缺，无法在董事和副总裁级别找到足够的新星，以填补即将到来的退休GMS，国家经理和首席执行官的继任计划。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）最近与印度化学工业的一些高级专业人士在孟买组织了一次圆桌讨论（2013年5月27日），以讨论在该行业建立领导力管道方面的挑战。