在公司的历史上没有比命名新首席执行官的几个月更充满焦虑的时期。通常,董事会在试图将首席执行官推入优雅的出口时,却在关注时钟。
未开发的三个特征,以及如何识别和释放和释放他们的才能,以在不可预测的破坏世界中竞争。
大多数首席执行官和董事会为首席执行官和业务部门负责人的继承人称为其最大的战略挑战。尽管每个行业都存在这一领导挑战,但在消费部门尤其严重,许多连续的破坏浪潮首次受到打击。
在整个行业中,中国首席执行官正在推动大胆的数字策略。但是,他们在寻找合适的人才并在其组织中释放创新方面面临着艰巨的挑战。
提供和接收反馈的能力是一项基本的领导能力。反馈改善结果和结果,激励绩效,将小组团结在一起,阐明目标和目标,清除出色的问题并激发发展。
使全球心态发挥作用。
“我们的好运是能够实现持久和普遍的价值观。”
“透明的优点在于它消除了很多外部压力。”
在接受Egon Zehnder的独家采访中,Kasper Rorsted讨论了今天和明天的领导状况。
在最近的一项研究中,埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)和国际家族网络国际(International International International International)采访了全球50家顶级家族企业(主要是第三代或第四代)的高管,以发现它们如何释放出色的领导力。
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