首席执行官们努力培养自己的领导团队;董事会是领导力实验的活体实验室。为什么首席执行官应该让高管参与董事会工作,作为领导力发展的一部分。
CEO离职率创历史新高,而且似乎还在加速。我们如何才能让ceo们更好地应对如今的现实——稳定状态就是颠覆?
家族企业如何克服自负和内部冲突,找到下一任领导者,并在为时未晚之前制定继任计划。
我们经常说CEO是他们自己的力量,但实际上,没有追随者就没有CEO领导者,反之亦然。
在当今复杂、不确定的世界中领导面临着任何准备都无法完全考虑到的挑战。ceo们如何寻求定期、可靠的指导。
工程和建筑公司如何寻找CEO人才? CEO应该有什么样的背景?
在世界各地,企业高管越来越多地承担起公共领导的责任,他们推动以目标为导向的公司战略,并在重要的、有时会引起分歧的社会问题上公开表明立场。
亿康先达(Egon Zehnder)的帕拉维•卡图里亚(Pallavi Kathuria)讨论了为什么组织正在寻找有道德和谦逊的领导者。
当能源行业正在努力应对新的数字现实时,高管和董事会正被迫回答一个基本问题:在转型时期,如何对资产和人员进行优先排序?
亿康先达(Egon Zehnder)全球半导体业务集团最近召集了一群来自世界领先半导体公司的人力资源高管,在晚宴上讨论了该行业面临的趋势和挑战。
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