今天的董事会成员必须努力应对战略和风险越来越复杂的问题。作为回应,许多公司正在重新思考董事会会议,以提高一致性,激发董事会的能力并提高其绩效。
即将到来的市场反弹使许多人谨慎乐观,但是当前的衰退的扩展周期(现在被描述为“更长的时间”)创造了一个新的现实,这将在可预见的未来改变领导力的要求。能源领导者意识到,较低的价格,不可预测的市场动态以及对人才,资源和资本的超级竞争正在推动重建和适应企业的需求,否则将抛弃企业。在这个新的现实中,至关重要的是要在中断和纪律之间取得平衡 - 了解如何最好地领导创新,同时仍然坚持长期以来的最佳实践,这些实践将确保不管未来的市场波动如何。
2003年,纽约证券交易所开始要求上市公司的董事会进行年度评估。在对董事会在维护股东价值中的重要性的认识越来越多的时候,人们认为这一步骤将为投资者提供一些透明度,以了解董事会的工作状况。
在其第一,第二和第三次迭代中,围绕工业革命的主要叙述仅部分是正确的。蒸汽动力,电力和现代计算实际上是突破性的技术,这些技术迅速脱颖而出,破坏了既定行业并创造了新的行业。
亚洲在许多西方跨国公司的策略中都显着地想到了。认识到这一点,我们的许多美国和欧洲客户委员会都寻求在亚洲工作和领导的董事会成员。对这种体验的渴望是完全合理的,但是最有效的董事会也认识到,超出亚洲经验的因素将决定新董事是否证明是董事会的成功补充。
长期以来,人们一直在谈论在董事会中,尤其是在美国的国际经验,但实际上几乎没有进步。今天,即使是标准普尔500指数,如今仍然非常孤立。然而,与即将到来的繁荣相比,在过去几十年中,随着新国家成为世界顶级经济体的迅速全球化似乎是适度的。
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