最初发表于2017年10月23日在哈佛商业评论上发表，并由前埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）合伙人乔治·戴维斯（George Davis），EVP Macandrews＆Forbes和Harvace Brett Brett Donham商业管理教授Linda A. Hill撰写。
琳达·希尔（Linda Hill），华莱士·布雷特·多纳姆（Wallace Brett Donham）在哈佛商学院与埃贡·Zehnder Boston的Greig Schneider对话的工商管理教授。
随着公司争取竞争优势的争夺，董事会（一旦谨慎的声音敦促管理层降低风险），现在呼吁进行突破性的创新。确实，避免风险现在被视为所有人的最风险命题。
在与各个行业的首席执行官和董事会成员交谈时，作者确定了大多数董事会在管理创新中面临的四个常见障碍：过时的风险议程，不足的时间，缺乏专业知识以及与需要重新调整的管理的关系。
拥抱创新及其固有的风险要求董事会和高级管理层共同开发新的合作方式。为了在他们的公司内开箱即用的思考，董事会应促进会员之间的多样性。他们应该培养“创造性的磨损”，以保持思想流动并重新考虑传统的管理方法。他们必须学会拥抱并鼓励风险。
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