随着第一代中端市场私人股本领军人物接近退休，许多公司都在为如何推进接班计划而绞尽脑汁，尽管它们面临着来自有限合伙人越来越大的压力。

如今，许多希望扩大投资组合的私人股本公司正面临扩张和投资者需求方面的新压力。

由于私募股权公司希望从投资中实现价值最大化，投资组合团队拥有正确的执行投资的能力是至关重要的。为此，私人股本公司在投资周期的早期引入新的首席财务官已变得越来越普遍。

在福布斯私募股权领导力论坛上，亿康先达(Egon Zehnder)美国多元化业务(特别关注私募股权)联合负责人查尔斯•格雷(Charles Gray)最近参与了关于多元化的讨论，他认为，尽管私募股权在多元化招聘方面的记录不是最好的，但它确实有一种我们都可以借鉴的“常青藤招聘”:通过与有前途的候选人建立牢固的关系，建立伟大的人才管道——在他们成为候选人之前。

据瑞士日报Neue Zürcher Zeitung报道，随着来自金融维权人士的攻击越来越多，企业开始用经验丰富的专家来充实董事会。瑞士亿康先达(Egon Zehnder)驻苏黎世合伙人菲利普•赫蒂格(Philippe Hertig)证实，在过去6个月里，瑞士的大型企业和规模较小的家族企业都启动了董事会级别的招聘活动。

2016年，克劳德•肖(Claude Shaw)为世界大型企业联合会(The Conference Board)采访了马特•莱文(Matt Levine)，讨论了公司治理的方法、独立董事在EQT投资组合公司董事会中的作用，以及EQT如何利用其工业顾问网络，为董事会配备独立且经验丰富的商业领袖。

面对来自行业外快速行动的竞争对手的挑战，传统金融服务机构正寻求重塑自己，以满足客户对直观、定制和按需服务的期望。为了找到他们需要的数字领导者来试点这一转变，金融服务机构需要遵循以下十个最佳实践。

随着聪明的金融工程不再是差异化因素，可投资领域的很大一部分已从大型交易转移到中等市场，私人股本的战斗口号以创造投资组合价值为基础。可以预见的是，运营合作伙伴的地位也相应上升。

私人股本董事会的特点是专注、果断、结果导向和参与。