随着私募股权公司希望从投资中最大化价值，至关重要的是要确保投资组合公司管理团队具有适当的能力来对付其投资论文。尽管在许多情况下，基本的前提将在于支持现有的管理团队，但私募股权公司在投资的寿命初期引入新的CFO越来越普遍。

At the Forbes Leadership Forum on Private Equity, Charles Gray, co-leader of Egon Zehnder’s US Diversity Practice with a special focus on Private Equity, recently contributed to the discussion on diversity, arguing that while Private Equity does not have the best record on diverse hiring, it does have a type of “evergreen hiring” that we can all learn from: Building great talent pipelines by forging strong relationships with promising candidates – before they’re even candidates.

据《瑞士日报》报道，随着财务活动家的袭击，公司开始与经验丰富的专家加强董事会。在过去的6个月中，瑞士的主要问题和较小的家庭经营的公司都在董事会级别的招聘驱动器上推出了董事会级别的招聘驱动力。

受到业内外部竞争对手的快速竞争的挑战，传统的金融服务机构正在寻求重塑自己，以满足想要直观，定制和按需服务的服务的客户的期望。为了找到他们需要进行转变的数字领导者，金融服务机构需要遵循这十个最佳实践。

私募股权的战斗之战不再是差异化的，而且可投资的宇宙的大部分已经从大型交易转移到中间市场，都固定在投资组合价值创造中。可以预见的是，运营伙伴正在提高到相应的突出性。

在最近分析了70项成功的私募股权交易的最近一项研究中，也许令人惊讶的是，麦肯锡发现，大多数交易中价值创造的主要创造来源是公司的淘汰 - 不是价格套利，而不是金融工程，而不是整体部门的收益或股票市场的赞赏 - 更好地管理业务。