在工作中管理家庭关系是家族企业中最棘手的问题之一，尤其是当人际关系交叉（例如，亲子或叔叔/叔叔/纽夫/侄女）时。许多家庭成员致力于专业精神，并努力在彼此交往中分开工作和家庭。但是，简单地判决工作与家庭之间的这种分离是不够的。家庭领导者和上升的一代都有工作要做的工作，以确保在家庭和业务基础上凝聚。

自1964年成立以来，我们在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）与世界各地的家族企业合作。我们采访了数十名家庭高管，以更好地了解他们的成功来源以及他们的痛苦点。