手机行业正处于大规模进化要求每个公司更敏捷,更有效和更具创新性的努力发现和实现增加价值的新方法。
Alyse Forcellina参加了一个早餐,由红杉资本和Neuehouse讨论主题“通过镜子(门)”。
亿康先达高级顾问讨论如何将原始人才变成执行成功在哈佛商业评论的功能。
没有在公司历史上充满了焦虑比前个月命名的新CEO。通常,董事会是盯着时钟在试图推动CEO变成一个优雅的退出。
非凡的时代需要非凡的领导团队。现在的总统选举已经结束,使美国大战略的关键一系列总统任命。
CHROs能做些什么来提高自己的人力资源功能和把它到下一个水平?为了回答这个难题我们采访了许多CHROs一些世界领先的公司以其一流的人力资源实践。
周二,全球国家加入庆祝国际妇女节,尊重妇女的成就和动员计划关闭性别差距。承诺为平价,今年的主题是呼吁加快平等,特别强调缩小性别差距在领导职位。
汤森路透最近报道,在10月的前三周,165年美国公司引用了全球经济放缓的收益和收入outlooks-an增加从108年在2014年和97年同期的2013年同期。
当评估人才,重要的是看一个执行官的增长潜力,专业和个人。
“我们从不坐着——我们总是移动。”
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