成为首席执行官是一个开创性的事件。职业生涯的顶点,一生的进步,最终成就了许多。然而,这是一个新的旅程的开始是结束的最后一个。尤其如此,在当前的气氛破坏和波动性,延长了来自内部和外部利益相关者的压力,以及普遍缺乏信任的领导。首席执行官的角色更具有挑战性和更多的关注——比过。
在这个动荡的时代,一个领导者的能力成长和发展一样成功的关键是财务目标。事实上,如果一个人在角落里的办公室无法发展和变化,他或她会倒下,失败将影响整个组织。
尽管首席执行官已经多次研究和调查,过去的项目并没有专注于人类的副作用,它实际上是什么感觉CEO的职责。这些研究方法重点和策略;他们看什么行为成功的高管展览和自己的事业如何发展。但他们不专注于准备和适应的关键元素。这是数不清的故事。
ceo们如何应对不断增长的速度和压力?今天的ceo充分准备这次旅行吗?他们希望知道之前的工作吗?他们有他们所需要的支持网络成功和适应吗?
作为领导顾问在亿康先达,我们的合作伙伴与ceo在这个具有挑战性的旅程。所以,而不是假设,我们决定直接问他们这些问题。2017年11月至2018年1月,我们进行了一次全球研究项目,测量电流的首席执行官从多种不同行业、国家和企业结构。大量- 402的她们,在工作需要的分享他们的观点,准备他们觉得他们收到的水平,他们的继任规划过程,以及他们如何在动荡时期铅和应对。最引人注目的结果和见解出现在这份报告,首席执行官:个人反思。这个项目启示了什么是CEO今天这些高管需要为了成功。
完整的报告:首席执行官:个人反思
