中断的溜到行业即使他们知道它来了。这是因为这种转变发生在几何速度:慢,然后随着加速度。在工业领域中,数字转换生产达到一个关键的转折点。
数字从硅谷创新地动摇汽车世界。这使得一些想:外面球员汽车工业的控制?不太可能。传统的汽车公司有大量的需要——数字能力以及深厚的工程技术。但毫无疑问,我们正在处理双速市场。
五年的繁荣后,石油行业正在经历这种下滑由于价格下跌。史蒂文•古德曼说,领导亿康先达的能源业务主管石油公司可以利用这段时间加强和提高他们的核心领导团队。
汽车厂商必须从根本上新的和不同的方式连接的汽车,消费者显然欲望。的转变始于客观地评估和发展领导人的潜力推动深战略变化和构建更开放的文化,有效整合多样化的专业知识。
可以突出,专业人士决定帮助化工企业崛起面临的挑战,并添加实际价值?这些是什么行业挑战和“人才管理”到底意味着什么?
前瞻性产品的公司成功地过渡到一个真正的全球多站点工程组织理解一个强大的原则:产品所有权转移到新的离岸金融中心不是一个单一的事件,而是一个进化过程,必须全面接触。
仿制药行业已经进入了一个根本性的转变阶段。快速全球化,继续巩固和增加业务复杂性以前地区性变成全球业务。
虽然许多工业企业b2b销售环境中已经确定了卓越的战略营销能力作为一个重要的长期成功因素,大多数无法实现他们想要的结果从这越来越重要的作用。
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