在早期和高成长性的公司中,没有什么比在人才身上下正确的赌注更重要的了。
谁追随创始人?这个领导人的时机和选择可能是一个棘手的过程,往往是一个高度情绪化的过程。在未来两年,随着经济形势引发一波创始人继任潮,这将对商界产生重大影响。为了应对这种转变,创始人领导的公司应该积极主动。不要坐以待毙。精心设计你的创始人接班人。
作为领导者,谁是创始人?最近,我们邀请了几十位创业初期的创始人就这个问题进行交流,并分享我们的重要见解。
首席执行官和总裁分享了为什么共同的语言、所有者心态和不满文化有助于这种组织结构的成功。
未来的工作是灵活的,但拉美领导人尚未在远程工作和面对面工作福利之间取得适当的平衡。
尽管很难执行,但继承最好被设想为一种持续的、面向未来的进程,在新的继任者接管的那一天自我更新。
在参与我们调查的ceo中,有相当一部分人(四分之一)表示,可持续性已经是他们决策的主要驱动力。在这篇文章中,我们将聚焦这些处于可持续业务转型先锋的首席执行官。
多元化的视角有助于更好的解决方案。
COVID-19大流行对生命、生计和精神健康造成的损害不容小觑。
在印度首届公司治理交流活动上,印度斯坦联合利华前首席执行官、Huhtamaki和Airtel非洲董事道格拉斯·贝利分享了对人才管理和首席执行官继任的见解。
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