石油价格的稳定以及缓慢但无法避免的转变向更少的碳氢化合物依赖，已经重新校准了能源的经济学。这些事态发展已引发了整个价值链的大规模转型，因为传统的能源生产商，公用事业，清洁技术公司和服务公司将自己和他们之间的关系重组为这个新世界。无论他们在这种生态学中的地位如何，能源领导者都必须使他们的组织更具成本效益和创新性，同时吸收技术，地缘政治和利益相关者情绪的快速变化。这需要新的和不同的领导才能。
在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder），我们的能源实践在整个行业中紧密合作，以支持董事会，首席执行官及其团队创建个性化的领导力解决方案。我们转移行业动态的指挥使我们能够重新考虑董事会桌上，执行委员会以及领导力继承管道周围所需的经验和能力，然后帮助公司识别，吸引和发展他们保持竞争力的人才。为此，我们的顾问不仅借鉴了他乐动们在能源方面的运营经验，而且还借鉴了技术和制造业的经验。我们还与我们的同事在这些部门（例如数字和化学品）中紧密合作。专有的诊断工具，包括我们的董事会有效性审查，团队有效性计划以及我们评估面对变化壮成长能力的潜在模型，有助于洞悉群体动态和核心个人素质，以创建高性能的董事会，团队，团队，，，，，，，，，地位和领导者。
