零售银行业务在本质上往往是地方性的，即使在全球性金融机构的架构中也是如此。这种动态与亿康先达的“一家公司”模式很好地吻合——我们的全球业务范围(包括在35个国家的62个办事处)与高度协作的精品架构相结合，使我们能够在大型全球公司的背景下为客户提供本地体验。
例如，在数据分析等领域，有必要在全球范围内寻找一流的高管。随着银行业从实体分支机构向数字渠道的转型，酒店和技术等已经磨练出最佳实践的行业，已成为极具吸引力的人才来源。银行家们面临着一项重大挑战，即确定客户的全渠道体验将采取何种形式。这样的决定需要对当地市场习俗和偏好有深入的了解。
下一代零售银行领导者显然需要转型技能，以及设计和执行面向未来的战略的能力。重组可能会涉及后台成本削减，需要对运营的理解，以及通过传统和新媒体进行营销的经验。这个领导者还必须能够在不疏远客户的情况下推动变革。
我们有能力为您在所有这些方面的转变提供建议。我们的高管评估、领导力发展和团队效率评估服务可以帮助提升现有人才，而我们的高管猎头则随时准备填补任何已发现的缺口。这些服务也可以定制;例如，我们最近帮助一家领先的银行对其创新能力进行了基准测试，以建立一个起点，然后设计了几个数字组织替代方案，并协助领导层评估哪一个提供了最大的成功概率。
由于我们只从行业招聘，我们的顾问拥有领域专业知识，可以根据市场需求提供见解。乐动我们为不断思考如何帮助客户的业务而感到自豪——无论是否有特定任务的授权。我们邀请您通过这种独特的模式体验真正的伙伴关系。
