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CEO-SUCHE和NACHFOLGE

哈佛商业经理 - 指挥和控制已过时

这些天来,这是一家公司的掌舵人?对成为首席执行官的实际感觉的见解很少。现在,在一篇文章中哈佛业务经理克里斯蒂娜·凯斯特尔(Christina Kestel)题为“首席执行官的人类方面”,总结了埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)进行的全球首席执行官研究项目的发现。该研究涉及来自全球的400名公司领导人。这项研究的作者说:“调查结果表明,首席执行官的人类方面正在迅速采取更为重要性。”Kati Najipoor-Schütte谁,和迪克·帕顿,领导Egon Zehnder的全球首席执行官实践小组。凯斯特尔在5月份的发行中写道:“旧的'指挥和控制'商业模式已过时。”哈佛业务经理。“今天的首席执行官更加开放和好奇,并且更好的团队合作者。”

该研究还表明,很少有主席或非执行董事会成员充当首席执行官的声音董事会:“虽然大多数首席执行官(51%)从其高级领导团队中获得了意见,但只有38%的人从主席或非执行中获得诚实的反馈。董事……”卡蒂·舒特(KatiSchütte)说:“这些令人震惊的发现;董事长和非执行董事正是应该成为首席执行官的陪练伙伴的人 - 这是行动呼吁。”

这项研究的一些发现,可以在本网站上全面获得,清楚地表明,“首席执行官的角色被认为是整个公司的成功因素:79%的受访者说,公司只能只能如果掌舵人也从事自我更新,则会成功进行转变。”

迈克尔·恩瑟(Michael Ensser)在埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)的新闻稿中提出了这一点:“保留谦卑,意识到自己的脆弱性,并保持反馈,自我感知和持续学习的愿意,已经为人物奠定了基础。他们的组织的成功。”

查看完整的研究结果这里
查看德国新闻稿这里
查看全球新闻稿这里

全文:克里斯蒂娜·凯斯特尔(Christina Kestel):“ Die Menschliche Seite des Ceo(首席执行官的人侧)”在哈佛商业经理(印刷版,2018年4月)中。仅德语。

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