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登芬肯entzünden(3冯3)

我们Führungskräfte组织如此befähigen,我们是一个转型的人

死Veränderung在Gang setzen

我的名字是我的名字是我的名字,我的名字是我的名字,我的名字是我的名字。我的家乡Führungsteam我的家乡Veränderungsbedarf (Verbesserung, Erneuerung oder neuerfinung)我的家乡gegenwärtigen我的家乡Veränderung我的家乡,我的家乡,我的家乡。Die gemeinsame诊断方法,它的大,它的格式塔埃纳" Landkarte " an, auf der allle gemeinsam开始和Ziel erkennen和sich über den Weg zum Ziel, über Die " Marschroute ", austauschen können。实用主义gefragt:我是谁?Welcher Ansatzpunkt帽子死stärkste卡夫?古怪Veränderung in vielen Dimensionen gleichzeeitig bewirken?Und vor allem: Auf welcher Ebene gilt es, dies anzusetzen?bem Mitnehmen der Organisation in der Fläche, bem Bewusstseinswandel im Führungsteam oder bei der einzelnen Führungskraft?所有的一切都是出于安全考虑。

Fehlt es z. B. besonder der Fähigkeit zur Kollektiven创新和Führungsteam im Verständnis这是一个组织的休息,这是一个可以理解的东西,这是一个必须理解的东西,这是一个必须理解的东西。我们是组织的首席执行官,我们是情感的承诺,最好是我的承诺,我的承诺,我的承诺,我的承诺,我的承诺,我的承诺,我的承诺,我的承诺,我的承诺,我的承诺,我的承诺,我的承诺。我的家乡,我的家乡Legitimität我的家乡,我的家乡Führungsteam我的家乡,我的家乡。

这是我的家乡,我的家乡,我的家乡,我的家乡,我的家乡,我的家乡Veränderungen我的家乡,我的家乡,我的家乡,我的家乡。我们的城市Veränderungen -我们的新组织,veränderte我们的城市,我们的城市,我们的城市ändert。Die unsichtbaren Anteile der Veränderung - der Wandel der Unternehmenskultur, der unausgesprochenen Annahmen, der informellen Kommunikation - sind diejenigen, Die Die angestrete Verhaltensänderung bewirken。Daher ist es wictig, zunächst den Erfolg neuer Verhaltensweisen zu demonstrieren。德国人的死亡,德国人的死亡,德国人的死亡können,德国领导的新形式的死亡führt。我们的聚会,我们的能量,我们的聚会,我们的聚会,我们的聚会,我们的聚会für我们的聚会,我们的聚会,我们的聚会,我们的聚会für。

Natürlich我想说的是,我想说的是,我想说的是,我想说的是,我想说的是。变革的领导者,死在这里für das Realisieren radikaler Veränderung Und schneller Erfolge verantwortlich fühlen。Das Aufsetzen dieser Projekte verlangt viel Fingerspitzengefühl der Auswahl der Themen, die von hoher Bedeutung für die Zukunft des Unternehmens sein müssen und Verhaltensweisen abverlangen sollten, die charteristisch für die Zukunft sind。变革领袖,死于认同人物müssen。Als Projektgegenstände eignen sich sowohl创新之旅,die das ganze Unternehmen durchziehen (z. B. Customer Journey), Als auh die radikale Veränderung der groesen " Rituale ", die jährlich wiederkehren und die Kultur des unternehens prägen。Hier konnten wir Erfahrungen sammeln mit einer radikalen Veränderung der Art, wie sich das Unternehmen Ziele setzt (nächsten一代的“战略规划”),mit der Art, wie die Führung Leistung definiert und“Minderleistung”adressiert (nächsten一代的“绩效管理”),oder auh der Art, wie das潜能von Führungskräften erfasast und entwickelt wd (nächsten一代的“人才管理”)。Wo immer ein Unternehmen erlebt, dass diese " Rituale " überraschend neu und als echter对话gestaltet werden, setzt ein Mindset Change ein, und Sprung in einen neuen " Aggregatzustand " - eine echte Transformation - wmöglich。

Hat die Bewusstseinsveränderung kritische Masse erreicht und sind erst einmal genug von den " wohlwollend Abwartenden " mit dabei, sind fast alle organisation in der Lage, die visible Struktur aus eigener Kraft der neuen Welt anzupassen (Organisationsveränderung, neue Prozesse等)。我的新房子,我的新房子,我的新房子,überwiegt我的新房子,我的新房子,我的新房子,Lösung。在《德国的世界》中的转换。Aber wer jetzt nicht die bewusst gestaltete Reise der Veränderung开始,wer entweder stehen bleibt oder einfach ohne jede“Landkarte”losläuft,奇怪的sicher nicht ankommen。

窝Funken entzunden

- Teil 1 Wie kann Führung变形?

- Teil 2 Die fünf变革型领导力维度

Teil 3 Die Veränderung in Gang setzen

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