我是内政部吗?Erste Firmen setzen berits auf einen首席远程官(CRO)， der sich genau mit dieser fraage beschäftigt。

Daniel Daeniker，合伙人der renommierten Anwaltskanzlei Homburger, hat sich kürzlich mit der Thematik befast, ob es nachteilig ist, wenn ein ehemaliger CEO eine Rolle im Verwaltungsrat (VR) seiner Firma übernimmt, vielleicht sogar Chair ward。“最佳实践”达Wort - gegenüber einer buchstabengetreuen Auslegung internationaler Governance-Vorstellungen。Diese Sichtweise darf ergänzt werden。达斯Führungspersönlichkeiten eine Form der Governance brauchen, dürfte ausser Frage stehen。我们的家乡Grundsätzen verpflichtet weiss, steht in der Gefahr, sich über das Wohl des Unternehmens zu stellen。我们的国家，我们的国家，我们的国家，我们的国家。

Der Weg aus Der aktuellen, für viele Unternehmen belastenden Situation zeichnet sich - trotz vieler unschherheiten - immer mehr ab. Wir erleben die Öffnung von Büros und eine operative " Normalisierung "， wennleich unter erschwerten vorzechen。

Die Corona-Krise als Katalysator für ein neues Führungsverständnis - mit diesem Thema beschäftigt sich das Wirtschaftsmagazin Capital in seiner Story“Die neue Kunst der Führung”和hat dazu mit manager, politics和Experten gesprochen, darunter Dirk Mundorf和Markus Keller。

艾茵热Führungspersönlichkeiten在他的时代的CEO für艾茵的Rolle im Verwaltungsrat desselben unternehens。Immer wieder steht auh die Frage im Raum, abtretende CEO nicht gerade werden soll主席。

Auf Einladung von Egon Zehnder haben mehr 250个首席财务官führender德国人死于covid -19大流行。在insgesamt zwölf Videokonferenzen kommen死去的首席财务官:einhellig zu dem Schluss, dass auf das Management der Krise einschneidende Veränderungen von Strukturen und Prozessen folgen werden。

我们调查了23个国家的235名首席供应链官，以了解如何才能取得成功。

亿康先达董事长吉尔·阿德分享了领导者应对COVID-19的三个行为转变。

Neben anderen工业领导公司主席Jill Ader在der Schweizer Handelszeitung zum Thema der Zeit: Corona sei eine“gigantische humanitäre灾难”。berits jetzt zeige sich aber auh，“dass diese Krise in Katalysator sein könnte - für eine现代领导，die Purpose, Diversität und Agilität vereint。””

亿康先达董事长吉尔•阿德在一段视频信息中分享了如何解决悖论，而不是回避它们。