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Identität和Führung。冯·西尔克·爱森赖希和詹姆斯·马丁

Selbstbild und Selbstverständnis von Führungskräften werden bisher wenig berücksichtigt。大ist die intensive Auseinandersetzung mit diesem sensiblen Thema sowohl für die persönliche Leistung als auch für den Erfolg eines unternemen entscheidend。

Die Mitglieder des Business Advisory Council der ommierten Stanford Graduate School Business - Manager and Unternehmer - wurden kürzlich gefragt, welche Fähigkeit eine Führungspersönlichkeit ihrer Ansicht und Erfahrung nach am vordringlichsten entwickeln müsse。快死einhellige蚁草lautete: Fähigkeit zur Selbsterkenntnis。-“我有自己的战略”?“我的天堂,我的天堂,我的天堂”。管理专家和哈佛教授威廉·乔治drückt esso aus: " Wer andere führen will und soll, muss zunächst sich selbst führen können, muss seine Stärken und Schwächen kennen und annemen, sich klar werden über eigene Werte, Motive und Glaubenssätze。”

Umso erstaunlicher ist es, dass gerade diese Themen bei Karriereüberlegungen noch eine zu geringe Rolle spielen。在personalentwick肺肺- und Einstellungsgesprächen geht es meist um leicht greif und erfassbare Größen wie bisherige Erfahrungen und Erfolge des Aspiranten, Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen。Nur selten werdenSelbstverstandnisand Motivation des candidate it einbezogen。Sie gelten oft als private atangelegenheit。

大贝斯特den Besetzungsgremien in den Unternehmen längst klar, dass die Persönlichkeit einer Führungskraft umso stärker zählt, je verantwortungsvoller die angestrebte Position ist。个人主义者hängen达翁,我们的心灵和我们的生活。Weil derart persönliche und sensible Themen wie Selbstverständnis und Identität der Führungskraft nicht ofen angesprochen werden, können sowohl das Eigenbild als auch die Fremdeinschätzung durch den Chef oder ein招聘委员会zu Fehlurteilen führen。在她的团队成员中有一个“Mannschaftskapitän”。

费尔姆广场?

所以说,“我们的生活”,“我们的生活”Führungskraft在“我们的生活”中。奥德Führungskräfte信德·纳姆·卡里埃尔斯普朗·弗斯特里特和unglücklich,韦尔西·达斯Gefühl哈本,法尔申广场祖盛。Woran ligheges ?

Wenn mit Führungskräften ihre weitere berufliche Entwicklung diskutiert wiisen die Überlegungen oft nur in eine Richtung。在die中有一个在die中有一个在die中有一个在die中有一个在die中有一个在die中有一个在die中有一个在die中有一个。Führungskräfte, die erwartungsgemäß Beweglichkeit,参与和雄心,在示范的权利,befürchten,在组织的秩序和工作中,dass sie an Ansehen和Einfluss könnten, sollten sie offenbaren, dass sie mit dem现状zufrieden信德。是什么,是什么,是什么,是什么,是什么。Er könnte damit möglicherweise die Büchse der Pandora öffnen, müsste sich mit Gefühlen und Gedanken auseinandersetzen, die den bisherigen Weg in Frage stellen。So weird die berufliche " Vorwärts-Aufwärts-Strategie " zur Selbstverständlichkeit, die nicht mehr hinterfragt weird。

别鲁弗里夫的环境和下面的世界können在我的世界里有一个美好的世界。晚上休息Antriebskräfte hilfreich, können sogar destruktiv wirken。Mehr Einkommen und in höherer Status信德für viele Führungskräfte外部动机,aber genauso kann der Karrierewunsch ausdem Bestreben entspringen, Erwartungen andererzu erfüllen, etwa jene der family oder um Freunde zu beindrucken。我在你身边,我在你身边,我在你身边。

因为我是你的孩子

所有关于德意志的,关于德意志的,关于德意志的,关于德意志的Verständnis für关于德意志的,关于德意志的,关于德意志的,关于德意志的,关于德意志的,关于德意志的大足ist es without endig zu versteen, wie die Identität in eine gesamthafte Sichtweise der Persönlichkeit through and welche Rolle sie dort spielt。Wir stützen uns bei Egon Zehnder dabei auf folgendes模型:

  • 动机.Den innersten Kern dieses fünfschaligen Modells der Persönlichkeit steellen die unbewussten Motive dar, die kaum beeinflussbar oder zu ändern sind。在心理上,在心理上,在心理上,在心理上,在心理上,在心理上,在心理上,在心理上,在心理上,在心理上。“艺术与智慧”,“成就与艺术”。在unterschiedlich starker Ausprägung。
  • Eigenschaften.die sind tief in der Persönlichkeit verankerte Charakterzüge。Die meisten Persönlichkeitsmodelle法国人的生活,德国人的生活和Ausprägung个人的生活。Auch diese charakterlichen Eigenschaften (zum Beispiel: Offenheit,外向theit,内向theit) sinind nur schwer zu verändern。
  • Identitat.Verglichen mit Motivation and Eigenschaften ist die Identität wandelbarer。你的奇怪zwar von den beiden erstgenannten Faktoren beeinflusst, ist aber zugleich abhängig von Erfahrungen und individuellen Lebenszusammenhängen。Sie ist somit eine wicichtige, aber keine unveränderliche康斯坦特。Die Entwicklung der eigenen Identität fußt auf zwei fundamentalen Prozessen: der Selbsterkenntnis und dem Selbstentwurf。
  • Fertigkeiten.Damit ist die Fähigkeit gemeint, vorhandenes oder neu erworbenes Wissen in praktische Ergebnisse umzusetzen。Diese Fähigkeiten nehmen durch Training and Erfahrung zu, sind somit gut beeinflussbar。
  • Wissen.Das gilt für Das Wissen über große Zusammenhänge ebenso wie für Expertenwissen: Wissenserwerb ist für Führungskräfte eine Daueraufgabe。
“Überzeugungskraft和Glaubwürdigkeit,阿贝尔·奥赫·古特·莱森根和persönliche Erfüllung hängen达文·阿威·古特·奥夫加布和Persönlichkeit和声人。”

贝德Potenzialbewertungvon Führungskräften setzen wir uns in der Beratungspraxis inzwischen intensiv mit deren individuellem Selbstverständnis auseinander。Das kann sich als schwieriger, manchmal sogar schmerzhafter Prozess erweisen。Denn es braucht Mut - gerade im beruflicen Kontext -, das本征Ich zum Gegenstand der diskuskusd zu machen, das Visier zu öffnen und zumindest zeitweilig ausder Inszenierung der eigenen Person auszusteigen。Deshalb ist es wicichg, dass in vertraulicher Umgang mit dem Thema Identität sichergestellt ist and sensible information später nicht gegen die Führungskraft eingesetzt werden。有效的,有效的persönliche Gespräche mit einem external Partner zu führen -也mit jemandem, der einen objektiven Standpunkt und Abstand zu der üblichen Beziehung zwischen Führungskraft und Vorgesetztem hat。在这个时代里,我们的对话。北德国不同的地方的苏什纳德克恩埃纳Persönlichkeit康埃纳赖赫冯Gesprächen über Monate hinweg notwenddig sein,嗯安特沃滕auf sehr persönliche Fragen zu finden:

  • macht eine Aufgabe für michigan spannend?schenkt mir dabei Energie和raubt sie mir?
  • Welche persönliche Motivation hat mich in meine jetzige Rolle gebracht und was spornt mich dazu an, die nächste Position anzustreben?
  • bestärkt mein Selbstwertgefühl和untergräbt es?Wie fühle ich mich in meiner Rolle?Macht michigan irgendetwas oder irgendjemand ärgerlich, ängstlich, unausgeglichen?kann ich是daraus leren吗?想fühle ich mich verletzt?为什么?Wann fühle ich密歇根wertgeschätzt oder unterstützt?Wie weit kann ich meine Gefühle ausdrücken?hindert是密歇根州的daran吗?
  • Wie würde meine persönliche Lebensbilanz aktuell aussehen?贝杜埃尔?hätte ich是anders machen sollen吗?
  • mag ich是在我的瞬间吗?怪异死在美纳nächsten Aufgabe vorkommen?Bin ich bereit, diesen Preis zu zahlen?
  • Wie sehe ich mich selbst, Wie sehen mich andere?
  • Welche Auswirkungen wielleicht noch stärkeres berufliches订婚auf mein privatleleben haben?
  • 我在哪里?我在哪里?muss ich tun,嗯在der neuen Position erfolgreich zu sein?我的智力和情感的克拉夫特狂野的密歇根达möglicherweise kosten?

安它的生命之源,它的生命之源,它的生命之源动机和动机,它的生命之源Persönlichkeit nahezukommen。世界上最伟大的爱因斯坦特über die特征Identität sollte es leichter gelingen, sch darüber klar zu werden, ob der nächste Karriereschritt tatsächlich der richtige ist。

Identität kann sich verändern

Die eigene Identität ist keine unveränderliche康斯坦特。二法连根和爱因施顿,死在我的世界里,verändern在我的世界里,在我的世界里,Prioritäten和Selbstverständnis。我是说,我是说,我是说,我是说。俊格高潜力是安芳ihrer Karriere etwa definieren ihre gesamte Identität sehr stark über ihre Arbeit, über Leistung und Aufstieg。在der mittlren Lebensphase definieren sich Führungskräfte immer noch sehr über ihre beruflichen Aufgaben, übernehmen aber meist zusätzliche private rolen etwa als Ehepartner und Eltern。Drei inere Entwicklungen prägen diesen Lebensabschnitt nach Ansicht von Psychologen besonders: die Überprüfung dessen,是最终的战争和尼尼夜的mehr zum persönlichen Lebensstil过去,die Neubewertung persönlicher Ziele sowie eine Neuinterpretation der eigenzukunft mit einem Schwerpunkt darauf, einst vage Pläne endlich in die Realität umzusetzen。

在ihren reifen Jahren werden外部的Anreize auch für Führungskräfte immer unwitchtiger和内在的Werte wie etwa die Übereinstimmung von Außenwahrnehmung and Selbstbild, die eigenemotionale Balance oder persönliche Beitrag zur Gesellschaft gewinnen an Bedeutung。Es ist也sowohl aus Sicht der bereffenden Persönlichkeit als auch ausder Perspektive des jeweliligen Vorgesetzten wiichtig, sich bei Karriere und Entwicklungsüberlegungen auch Gedanken über die jewelweilige Lebensphase zu machen。

Zugleich河口sollte一张mogliche Beforderung不acta gelegt allein对此广告了,weil死kunftige Aufgabe和罗尔zunachst不苏珥Personlichkeit静脉Fuhrungskraft祖茂堂passen scheinen。耶德Beförderung verlangt ja auch, die eigene komforzone zu verlassen。Verunsicherte Führungskräfte ziehen siich oft auf die eigene Identität in Form von bekannten und erproten Verhaltensweisen zurück。日文Veränderungen在ihrem Umfeld müssen zahlreiche Unternehmen heute oft gravierende Kurswechsel vollziehen。Neue Märkte und Produkte, Kunden mit veränderten Ansprüchen verlangen Neue Strategien, andere Geschäfts- und Führungsmodelle。在德国,德国,德国,德国Führungsteams在德国,德国Führungskräfte在德国,德国können在德国,德国。

Die renommierte Organisationswissenschaftlerin Herminia Ibarra rät Führungskräften, sich als“正在进行的工作”zu verstehen,“适应真实的”zu sein und so zu neuen einichten aucch über sich selbst zu gelangen。Inkonsistenz in Maßen ist dabei erlaubt "Handeln”,所以die Wissenschaftlerin,“verändert uns!”Führungskräfte sollten nicht am „Ich“ ihrer Vergangenheit festhalten, sondern sich fragen: „Wie will ich sein? Was ist mir künftig wichtig?“, und sich entsprechend weiterentwickeln. Vorgesetzte bzw. Organisationen sollten ihnen die dafür nötige Zeit und entsprechende Spielräume geben.

死亡的特征Identität ändert这样,我们的生命是伟大的,我们的生命是美好的。金色的美景,这样的美丽的地方verändern,新罗伦的地方和该死的地方Selbstverständnis找到。他的个人之爱Führungsverantwortlichen,他的私人之爱Führungsverantwortlichen,他的私人之爱unterstützen。

Führungskräfte, denen es gelingt, die Übereinstimmung zwischen Identität und beruflicher Rolle zu leben, werden Herausforderungen effektiver meistern。Denn Überzeugungskraft und Glaubwürdigkeit, aber auch gute Leistungen und persönliche Erfüllung hängen davon ab, wie gut Aufgabe und Persönlichkeit harmonieren。Die Unternehmen sind dabei aufgefordert, das珠宝丽格Selbstverständnis ihrer Führungskräfte beim人才管理stärker zu berücksichtigen。Und sie sollten sich zudem überlegen, ob Und in welcher Form sie künftig alternative zu den üblichen Karrierepfaden“Orden”anbieten können。生命之歌Veränderungen在我们的生命之歌中,生命之歌Möglichkeiten。

Silke Eisenreich

这是1999年贝拉捷琳贝亿康先达的作品。在美茵河畔的维也纳和法兰克福火车站berät柏林金融服务和卫生。

詹姆斯•马丁

ist seit 2000 Berater im Londoner Büro von Egon Zehnder。
Er leitet die globalen Aktivitäten der人力资源实践和berät Unternehmen zu Fragen des Talent Management。

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