没有一家科技公司的主导地位如此之高,以至于它不必担心保持创新优势或抵御新贵竞争对手。
乔安•s•卢布林和朱莉•行话在《华尔街日报》上写道,美国大公司不太可能留住前首席执行官,这可能会造成潜在的陷阱。
健康、制药和领导力。质量主管曾经是公司内部的警察;内部事务官员负责调查生产错误和事故,并向指挥系统报告。
4000人的团队:有效总统任命的关键。特殊时期需要特殊的领导团队。现在总统选举已经结束,让美国变得更强大的关键是一系列战略性的总统任命。
如果一家上市公司的董事会要提供适当的风险管理和合规监督,首席财务官与其审计委员会之间的牢固关系至关重要。
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中国对西方工业企业的收购显著增加,是中国登上全球经济舞台的自然结果。
我们早就不需要提醒公司高层多元化的重要性了。
波动性、不确定性、复杂性、模糊性。这四个特征,简称VUCA,越来越多地定义着我们的世界。大型组织必须努力应对技术、竞争对手动态和消费者期望的颠覆性变化,以及高度的市场波动和政治和监管日益增加的不确定性和复杂性。
在许多组织中,数字化转型已经成为日常生活的一部分。然而,对于员工来说,这种“变化”不仅需要很长时间才能适应,而且往往也会让他们感到威胁。
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