在面对未来挑战时，基于价值的方法是什么样的竞争优势给出了像Egon Zehnder这样的咨询服务？首席执行官Rajeev Vasudeva在与德国经理Magazin的弗兰克交流中回答了这一问题和其他问题。

一旦将其作为公司最好的讲故事的人所占据的席位，公司通讯就不再是放大组织想说的话。社交媒体和消失的边界爆炸了旧模型。取而代之的是，当今的沟通重点非常不同：管理组织与其利益相关者之间的动态双向对话。

《纽约时报》的首席执行官和美国国家足球队的总教练讨论了如何成为领导者。

Egon Zehnder首席执行官Rajeev Vasudeva最近为董事会成员，首席执行官和主要人力资源官举办了晚宴，他们在中国和印度的运营使他们对在这些新兴市场中培养当地领导者有浓厚的兴趣。活泼的讨论产生了以下观察结果。

对于全球公司的独立董事会主席，挑战继续增长，而错误的空间继续缩小。股东要求更快的回报。越来越多的监管在世界范围内需要示例性的公司治理和严格的遵守情况。在收入不平等的情况下，关于高管薪酬的争议已引起了新的生活。

首席执行官如何使他们的董事会反应破坏性，改变游戏规则的想法？Dale Bus在有关首席执行官的博客文章中指出，一项策略是为董事会填补灵活的人物和早期采用者。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）承诺到2025年的25名FTSE 100公司首席执行官的目标，今天的数字增加了5倍。该公司的公开承诺是任命其自己的女执行伙伴Miranda Pode领导英国的Egon Zehnder。

每个人都同意首席执行官继任计划至关重要。然而，许多主席担心自己的公司因更换首席执行官而准备不足，并承受着有害领导层真空的风险。这是一项埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的发现，该研究对总部位于法国，德国，英国和美国的主要公司的50多家主席和首席执行官接受了采访。

人才决策通常基于过去的表现，这有利于短期结果，而不是长期能力。

在过去的一年中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）进行了一项广泛的研究项目，涉及与全球25多名主要航空公司以及领先的行业思想家的直接访谈。我们的发现与新的竞争格局有关。