赋予职业女性权力是最近在哥伦比亚波哥大埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）组织的“领导者与女儿”活动的重点，以纪念国际妇女节。

大多数首席执行官和董事会为首席执行官和业务部门负责人的继承人称为其最大的战略挑战。尽管每个行业都存在这一领导挑战，但在消费部门尤其严重，许多连续的破坏浪潮首次受到打击。

在整个行业中，中国首席执行官正在推动大胆的数字策略。但是，他们在寻找合适的人才并在其组织中释放创新方面面临着艰巨的挑战。

雄心勃勃的女性领导人的正确途径是什么？据《金融时报》报道，女高管通常被告知，宝洁对监控资源和成本的隐含责任是C-Suite的快速轨道。

“由于波动和不安全感的增加，现在领导一家公司绝对变得更加困难，”德国埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的执行合伙人迈克尔·恩瑟（Michael Ensser）在《商业日报》（Business Daily Handelsblatt）中。

提供和接收反馈的能力是一项基本的领导能力。反馈改善结果和结果，激励绩效，将小组团结在一起，阐明目标和目标，清除出色的问题并激发发展。

使全球心态发挥作用。

“我们永远不会坐着 - 我们一直在移动。”

“一个从未失败或犯错的人从未承担过足够的风险。”

在最近的一项研究中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）和国际家族网络国际（International International International International）采访了全球50家顶级家族企业（主要是第三代或第四代）的高管，以发现它们如何释放出色的领导力。