Die pandemic hat gezeigt:个人管理人员für组织系统相关。HR-Abteilung现代化和协调在柴油ausnahmesitationdie verschiedensten Ansprüche和reagerte auf sich schnell ändernde情况。Ein CHRO bemerkte:“Für我们有机会，我们有机会，我们有机会，我们有机会，我们有战略，我们有机会。“Diese Rolle wild sich weiter verstärken。
为HR-Abteilungen auf die Krise regierert haben, variierte stark - abhängig von aufgabenvertelung und -verständnis。组织，在denen das Personalmanagement die klassische transaktionale Rolle innehatte, lernten ihre HR-Abteilung als beratende Institution kennen。个人管理战略合作伙伴的理解，这是一件很重要的事情，是一件很重要的事情。在艾伦组织的个人管理和塞纳Bedeutung wuchsen Vernetzung。
HR-Abteilungen verantworten heute schon längst美好的未来与未来Führungskräften，优秀的文化与人才Führungskräfteentwicklung。gleichzetig wwartet, dass der von ihnen begleitete Aufbau neuer Arbeitsumgebungen hohen Ansprüchen in puncto Effektivität, Effizienz und Individualität gerecht wwartet。Das neue hr - profile ist niht allein in der Fülle dieser Themen begründet。Die einzelnen那些被认为是最好的人。祖朗wurde allein auf die Bewältigung des Fachkräftemangels geachtet。关于文化的故事，关于文化的故事，关于文化的故事，关于文化的故事，关于文化的故事für关于文化的故事，关于文化的故事。
och die Individualisierung von HR ist in großes Thema für zukftsfittes Personalmanagement。Eine CHRO sagte dazu: " strong definierte und einheitliche hr - system und -Prozesse können den unterschiedlichen und sich verändernden Bedürfnissen der Geschäftsbereiche nicht gerecht werden。Statt starre Einheitslösungen festzulegen, sollten Abteilungen die Möglichkeit haben, HR-Prozesse and -Instrumente an ihre personal ellen Bedürfnisse anzupassen。”
Im Idealfall lebt das个人管理die Kultur und den Wandel vor, die es in der ganzen Organisation anstoßen möchte。Das heißt, HR-Abteilungen sollten Vorreiter in der Digitalisierung sein and gleichzetig als Moderator und Coach für die Mitarbeitenden da sein, zuhören und diese unterstützen。Harte Themen sollten dabei keinesfalls beschönigt oder gar ausgespart werden。镀金的耶多克，我们的生活是美好的verknüpft我们的社会和民族begründen。我们的真诚和真诚Führung我们的真诚和真诚。大流行病zeigt auch: Die Belegschaften der meisten organization sinind berit, auch schwerwiegende Maßnahmen umzusetzen, insofern deren Sinn für sie erkennbar ist。Allerdings setzt diese Form der HR-Arbeit eine ganz andere (arbeits-)心理Vorbildung voraus, als bisher erforderlich war。HR-Aufgaben der Zukunft werden vermehrt Coaching-Fähigkeiten和心理学的方法论。
阿贝茨广场上的海特Stabilität -大足gehört我的新常态regelmäßige我的生命和死亡Möglichkeit，在阿贝茨广场上，我的生命和世界。欧陆körperliche精神健康gehören大足。wiichtig beides und Wie komplex gesundheit management ist, wild durch die Pandemie vollklar。Weiterhin gehört zu新HR die Fähigkeit, Mitarbeitende und die gesamte Organisation darin zu unterstützen, das gesamte Potenzial der Belegschaft zu erkennen und freizusetzen。Wer dieses Ziel durchdenkt, bemerkt, dass es hierbei mit Standard-Onlinekursen niht getan ist。Nötig信德个人，登Stärken和Schwächen entsprechende安杰波特。Ebenso verhält es sich mit der internen Kommunikation: Waren die präferierten Kommunikationskanäle bisher vor allem von der Altersstruktur der Mitarbeitenden abhängig, so ist nun auch das Arbeitsmodell dafür entscheidend, ob man sich im Pausenraum, im Intranet odder in einer Messenger-Gruppe informiert。
Verschiedene在人道主义和社会主义的刺激下的Mitarbeitenden aufzunehmen，是在HR-Arbeit和zugleich eine Herausforderung für viele HR-Abteilungen。混合arbeitmodelle和die Normalisierung des Homeoffices habendiese Schwierigkeiten nun noch weiter verschärft。Die Aufgabe als Seismograph, funddierte Einblicke in Die Arbeitsatmosphäre, das Empfinden der Mitarbeitenden and etwaige neue Themen zu haben, fällt derzeit schwer。所以geben bei Weitem nicht alle Mitarbeitenden trotz regelmäßiger virtueller Team-Meetings oder Check-ins preis, wie sie sich fühlen oder was sie umtreibt, verrät uns ein HR-Chef。
在krisensitationen entscheidend, Die Erfahrung eines CHRO:“Arbeitnehmer vergessen nicht。”有一种幸福，有一种幸福，有一个组织，有一个国家，有一个国家。”Eine auf Fairness basierende Kultur und Entscheidungen wie die Fortführung aller Programme und der Ausschluss von Entlassungen senden zudem positive Signale an den Arbeitsmarkt. In Bezug auf neue Talente bemerkt dieser HR-Chef Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt und in den Prioritäten der Fachkräfte: „Aktuell ist es einfacher, Talente auch im Bereich Data und Technology für sich zu gewinnen. Viele von ihnen schätzen wieder Stabilität und Arbeitsplatzsicherheit. Jobhopping und Lifestyle-Maximierung verlieren derzeit an Bedeutung.“
Das Gros der organizationen befindet sich inmitten einer Transformation。Die meisten Treiber dieses Wandels, einschließlich der Digitalisierung, wurden durch Covid-19 verstärkt。个人管理是一种中央管理模式。大北müssen sich HR-Abteilungen selbst transformieren, um anschließend ihre organizationen大北祖unterstützen, die Transformation positiv祖gestalten。
罗兰Hehn，贝赫利氏首席人力资源官，über人力资源的定位:“我们的战争没有结束，这是人力资源和完美的饮食方式和我们的生活方式。所以，在维也纳，菲尔曼，维尔，恩格尔，维尔扎亨，冯，HR和，den anderen, Bereichen, im, Unternehmen。Wir lernten dabei, dass HR in dieser engen Zusammenarbeit sehr schnell Entscheidungen zu Themen höchster Geschäftsrelevanz treffen kann。”
Kerstin Artenberg，首席人力资源官兼集团执行董事会成员贝·贝卡尔特(beibekaert)， über den Stellenwert gegenseitigen ausstusches:“Die Neugierde der HR-Führungskräfte, der密集的Austausch mit Expert* inen sowie das lerenen voneinander könnten zum Gebot der Stunde werden, and das ist für密歇根ein sehr积极和激励机制Ausblick。”
茱莉亚Bangerth，首席运营官兼首席人力资源官bei DATEV， über individualisierte HR-Lösungen:“Streng definierte und einheitliche hr - system und -Prozesse können den unterschiedlichen und wechselnden Bedürfnissen der Geschäftsbereiche nicht gerecht werden。前星Einheitslösungen vorzugeben, ist es für HR entscheidend, den Abteilungen die Möglichkeit zugeben, HR- prozesse und -Tools an ihre individuellen Bedürfnisse anzupassen。”
Der Beitrag ist Teil unserer ArtikelserieWie weiter, wenn alles anders ist?HR和neue Arbeiten， die zentrale Einsichten aus regelmäßigen Zoom-Calls mit HR-Führungspersönlichkeiten wiedergibt。
