Als ich meine Karriere vor mehr Als 30 Jahren begann, gehörten die Wörter " Spitzenmanager "和" Macht "准zusammen。战争本身是否定的。Doch ich beobachte eine Veränderung在艺术和智慧中，我的艺术经理Macht heute einsetzen。Ohne Zweifel pflegte man früher viel stärker einen Führungsstil, der durch Hierarchien合法的战争和aus Ansagen bestand。Und das wurde auh erwartet。Heute ist Führung deutlich konstruktiver und orientiert sich am Sinn dessen，是das Unternehmen für die Gesellschaft leisten will。我的文化，我的战争，我的象征，我的象征。Heute hinggen fahren einige首席执行官auch mal mit dem Fahrrad oder U-Bahn zur Arbeit und tragen Sneakers。
Das hat einen Grund。经理和经理，die Macht beszen, prägen那是我们的Schicksal eines unternemans。Aber sie wissen, dass klare Ansagen allein in hochkomplexen und ungewissen Zeiten nicht helfen, wenn man im Wettbewerb die Nase vorn haben möchte。我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的广场。Es müssen auch Dinge beseitigt werden, mit denen sich Führungskräfte selbst im Weg stehen。
我的世界，我的世界für我的世界，我的世界für我的世界，我的世界für我的世界，我的世界für我的世界，我的世界ständige Veränderung我的世界?Mitarbeiter müssen begeistert werden, und es muss ihnen die Möglichkeit eröffnet werden, den Erfolg mitzugestalten。Das geht nur, wenn eine Führungspersönlichkeit selbst mitreißend und mutig ist - zugleich aber bescheiden und zutiefst authentisch。Klassische Ansagen von oben funktionieren nicht, wenn man eine敏捷组织aufbauen möchte。Das Momentum muss in der Mitte des Unternehmens entstehen。德国的国家象征- Führungskräfte müssen ihr Verhalten verändern。Vordenker wie Frédéric Laloux nehmen zudem die komplette Neugestaltung von organisation in Angriff。拉鲁斯特达翁überzeugt，有一个大厨和厨师，有一个大厨和厨师，有一个大厨和厨师Veränderungsbedarf aufspürt。我也können Führungspersönlichkeiten verantwortungsvoll mit der ihnen anvertrauten Macht umgehen?
“Das特工Geschäft wild immer schnelllebiger, der Druck durch Eigentümer和Öffentlichkeit steigt。Spitzenkräfte bekommen kaum noch den Freiraum, sich selbst zu hinterfragen。创新之路für新发明之路Geschäftsmodells。”
Kati Najipoor-Schütte, Leiterin der globalen首席执行官- praxisgruppe
在这里，我知道，我知道，我知道，我知道。Die Persönlichkeit des Spitzenmanagers darf und soll der Schlüssel大足盛。Ein Dax-Vorstandsvorsitzender sagte mir jüngst, wie wichtig es ihm sei, innerlich unabhängig zu sein und sich selbst treu zu bleiben。我Vordergrund stehe seine Aufgabe和nicht die roll。herausrenge Manager greifen Impulse, Strömungen, Meinungen auf und schaffen dann Räume, in denen die reussieren können, die für ihre Ziele stehen。Darum sagt Erica Ariel Fox, eine Harvard-Vordenkerin: "我们的世界，我们的世界，我们的世界，我们的世界，我们的世界，我们的世界，müssen我们的世界。" Im Geflecht der heutigen Komplexität geht allzu oft der echte Mensch verloren。können gegensteuern, indem Wir ergründen, welche Motive unpersönlich treiben und welche Wertvorstellungen unser Handeln prägen。Das ist harte Arbeit an unselbst。多希你的lohnt sich。我们是这样的人，我是这样的人，我是这样的人verlässliche我是这样的人dafür我是这样的人。
Das Problem: Das operation Geschäft wild immer schnelllebiger, Das Geschäftsumfeld ist wobl, der Druck durch Eigentümer und Öffentlichkeit steigt。大足kommt die unglaubliche Herausforderung, den Ansprüchen verschiedener利益相关者gerecht zu werden。Spitzenkräfte bekommen kaum noch den Freiraum, sich selbst zu hinterfragen。创新之路für新发明之路Geschäftsmodells。
Unternehmenslenker, die ihre Macht verstehen, sind Möglichmacher und Begeisterer。wollen kein einsames Vorbild sein und setzen auf Gemeinsamkeit。你是我的合伙人，我的经理，我是你的合伙人，我是你的经理，我是你的合伙人，我是你的经理。在特威克隆和奥斯陶什的相关的涅兹维肯。Sie verringern nicht nur die远方，die früher zwischen Mächtigen und ihrer Gefolgschaft正常战争。你erklären den tieferen Sinn eines unternemen und nehmen dabei die meisten mit。我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡Persönlichkeit我的家乡übergeordneten我的家乡。
Der Beitrag von Kati Najipoor-Schütte entstammt DerSonderedition“Macht”des Harvard Business manager(欧元)．Veröffentlichung auf unserer网站mit freundlicher Genehmigung des verlag。
