Machiavellismus oderdurchsetzungsvermögen？EinübersteigertesegovonFührungspersönlichkeitenwirdhäufignicht -hinterfragt，solange der der erfolg des unternehmens gesichert gesichert ist und die die die zahlen stimmen。und so so waltet der：die ceo an d der spitze，lässtkritik und Kreatik uspulse abprallen - dasrächtsich sich Allerdings auf lange sicht，konstattatieren die beraterinnenKati Najipoor-Smith博士，，，，Marta Kowalska-Marrodán和Kathrin Heinitz博士在einem beitrag im审计委员会季刊。
Richtet Sich Eine组织是一个Der Monarchischen gestalt an der Spitze aus statt an den Unternehmensinteressen，因此Sei das ergebnis bestenfallslähmung，所以死了。IM Schlimmsten Falle„ Verprellt UneShertches Verhalten ovelbraucher：Innen und undbeschädigtdauerhaft dauerhaft das Image und marke und die marke - und MindertSchließlichden unternehmenswert。Den Blick Nehmen的Die ProfessionelleIdentität。„AufsichtsräteMüssenLernen，CharismavonRücksichtslosigkeitZu Unterscheiden。B. Grenzen Zu Erkennen Sowie Wandelbar Zu Sein。“ ES GEHT NICHT NUR DARUM，OB KANDIDAT：Inne Ein Ziel Erreichen，Sondern Wie”，Schreiben Die Autorinnen。“ Est daslässtrückschlüsseDaraufZu，Wie sie beinächstergelegenheit agieren：Nach Einem Erlernten Muster oder oder oder oderflexibilität和愿景。
Zu Guter Letzt Geben Die Autorinnen Noch Eine Empfehlung，Wie Unternehmen Mit Mit EinerführungspersönlichkeitUmgehen Sollten，Die Aufgrund CharakterlicherSchwächenschwächendem dem dem dem dem dem dem demschwächendem dem dem dem dem dem dem demkchächendem dem dem kulturelen wandel wandel im weg。Neben Kontuktivem反馈和derMöglichkeitZurpersönlichen反射Erfordere死于Auch den mut zur auseinandersetzung。Doch das lohne sich, so Najipoor-Smith, Kowalska-Marrodán und Heinitz, denn eins sei sicher: „Unternehmen brauchen Kreativität und Innovation auf höchster Ebene – und die kommt nur zustande, wenn ein:e CEO von starken Führungspersönlichkeiten umgeben ist.“
Kati Najipoor-Smith博士，Marta Kowalska-Marrodán和Kathrin Heinitz博士：“ DieDämmerungder Herrscher：Neue CeosfürDie Unternehmen von Morgen”审计委员会季刊，I/2022，S。41–42
